［精品］建筑工程质量管理制度.doc

建筑工程质量管理制度 目 录 第一章：人员及部门质量责任制---------------------------------------------4 第二章：质量目标及经济责任-----------------------------------------------11 第三章:单位（子单位）工程质量控制资料（土建）------------------13 第四章:工程安全和功能检验及主要功能抽查（土建）---------------22 第五章：水电安装质量控制资料和功能检验抽查资料----------------24 第六章：工程质量验收评定-------------------------------------------------35 第七章：单位（子单位）工程竣工验收----------------------------------36 第八章：工程质量奖惩制度-------------------------------------------------37 第九章：工程回访及保修制度----------------------------------------------40 第一章 人员及部门质量责任制 实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。 （一）支部书记责任制： 1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的方针、政策，以及上级领导机关对质量方面有关规定和决议。 2.选配技术素质和责任心强的专业人员充任质量管理工作。 3.对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失时业与企行政领导共同决定对责任者的处分。 （ 1.应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施办法，组织制订企业质量目标计划，组织讨论或决定重大质量决策。 2.及时掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的管理工作的关系。 3.坚持对职工进行素质教育，审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。 （三）公司技术负责人责任制： 1.在公司经理的领导下，对公司的质量管理工作负全面技术领导责任。 2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司内实施上述内容的具体措施。 3.组织审核本公司质量计划，并负责组织实施完成。 4.参加或组织公司内质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。 5.组织单位工程的质量检验评定工作，参加单位工程竣工验收，严格把好质量关，凡不合格工程不得签字交工验收。 6.组织公司的质量大检查。听取质量保证部门的情况汇报。有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。 （四）项目经理责任制： 1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。 2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。 3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。 4.组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量 的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。 5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。 6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。 7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。 （五）施工员责任制： 1.在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。 2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。 3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。 4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理