ch7_工程项目进度管理.pptVIP

CH7 工程项目进度管理 本章要求： 了解进度管理的概念与任务 掌握网络计划技术 掌握进度计划的编制 熟悉进度动态控制原理 掌握进度控制方法 7.1 工程项目进度管理的概述 7.1.1 工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是指为了实现工程项目工期目标，对项目实施过程进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。 7.1.2 工程项目进度管理的主要任务 制定合理的进度计划 进度计划的落实与执行 进度动态控制 7.2 工程项目进度管理方法 ——网络计划技术 本节要求 了解网络计划技术的类型，熟悉网络图的概念及其表示形式 掌握网络图的绘制 掌握网络计划时间参数的概念及其确定方法 掌握关键线路的概念及其确定方法 7.2.1 网络计划技术概述 网络计划技术的产生 传统计划技术——甘特图技术存在的问题 网络计划技术的优点 网络计划技术的产生 网络计划技术的类型 确定型网络计划技术——CPM技术 概率型网络计划技术——PERT技术 不确定型网络计划技术——GERT技术 7.2.2 网络图的绘制 网络图的概念： 通过节点和箭头来反映项目各项工作及其相互关系的逻辑关系图。 网络图的类型 单代号网络（PDM, Precedence Diagramming Method）或 (AON, Activity On Node) 双代号网络(ADM, Arrow Diagramming Method) 或(AOA, Activity On Arrow) 网络图的基本要素 节点（事件） 工作 线路 逻辑关系 紧前工作 紧后工作 搭接关系 搭接时间 持续时间 网络图绘制的基本原则 只能有一个网络始节点和一个网络终节点（单目标网络）； 网络节点必须顺着箭头方向由小到大编号，且编号不能重复（唯一性）； 网络计划必须正确反映工作之间的逻辑关系； 任何箭头都必须从节点终引出，并且连接到节点（双代号网络计划）； 两个节点之间只能有一个工作（双代号网络）。 一般单代号网络的绘制 划分工作并确定工作间的逻辑关系； 用节点表示工作，用箭线表示工作间的逻辑关系。 先画开始工作（没有紧前工作的工作），然后按照逻辑关系依次画出各工作，并用箭线反映工作之间的逻辑关系； 工作画完后，检查是否有多个网络始节点和多个网络终节点。如果有多个网络始节点，前面加开始标志节点，并将所有开始工作与开始标志节点相连；如果有多个终节点，后面加结束标志节点，并将所有结束工作连接到结束标志节点。 节点编号。 例1，某工程划分六项工作，各项工作之间的逻辑关系如下表，试绘制单代号网络计划。 搭接单代号网络的绘制 搭接关系及其表示方法 搭接网络的绘制 划分工作，确定逻辑关系和搭接关系； 先画开始工作，然后按照逻辑关系和搭接关系依次画出其他各项工作，并用箭线反映出工作之间的逻辑关系和搭接关系； 检查是否有多个始节点和多个终节点，如果有，按单代号绘制方法处理。 节点编号。 例2，某工程划分六项工作，各项工作之间的逻辑关系和搭接关系如下表所示，试绘制搭接网络计划（用两种表示方法）。 双代号网络的画法 划分工作，并确定逻辑关系； 用箭线表示工作，节点表示工作的开始或结束； 先画出网络始节点，并将所有开始工作从该始节点终引出，然后按照逻辑关系逐个画出其他工作。 对只有一个紧前工作的工作，直接与紧前工作连接； 对有多个紧前工作的工作，用续工作与紧前工作连接； 对多个重复紧前工作可以进行简化处理，以减少续工作的数量。 工作全部画完后，检查是否有多个结束工作，如果有多个结束工作，将全部结束工作的箭头都连接到一个节点——网络的终节点； 去掉不必要的虚工作，简化网络； 进行节点编号。 例3，某工程划分7项工作，各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络计划。 例4，某工程划分9项工作，工作间的逻辑关系如下表，要求： 试绘制单代号及双代号网络， 双代号网络中虚工作的作用 区别作用 联系作用 断开作用 时标双代号网络计划的画法 时标网络计划可分为早时标网络计划和迟时标网络计划。 早时标网络计划是指所有的工作均安排在尽可能早开始和完成的情况下形成的进度计划，也称顺排计划； 迟时标网络计划是指所有的工作均安排在尽可能迟开始和完成情况下形成的进度计划，也称倒排计划。 时标网络需先画出时标，然后根据逻辑关系和工作持续时间依次确定各节点的位置和各工作的开始及完成时间。 时标网络计划绘制的关键是确定节点位置，早时标网络计划（顺排计划）是根据紧前工作完成时间确定工作始节点的位置；迟时标网络计划（倒排计划）是根据紧后工作开始时间确定工作终节点位置。 例5，某工程划分7项工作，各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号时标网络计划。 7.2.