ERP管理系统介绍.pptVIP

? KPMG Consulting 2001 主要内容 一、神威药业对信息技术和ERP系统的需求 二、ERP系统介绍 三、ERP系统功能概述（以分销和财务为例） 四、ERP项目实施的指导思想 五、总结 一 、神威药业对信息技术和ERP系统的需求 信息技术在企业管理中所处的地位 企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面提升管理水平的目标。 决策信息的问题根源 二、ERP系统介绍 ERP的定义 ERP系统的历史演变 60年代：MRP（物料需求计划），主要应用采购管理、库存控制和生产制造。 80年代：MRPII（制造资源计划），在MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和生产制造。 90年代：ERP（企业资源计划），集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到供应商和客户；同时其应用领域也扩展到了通信、金融、零售和高科技等第三产业。 中国企业的信息系统发展 ERP系统整体架构 三、ERP系统功能概述（以分销和财务为例） 销售标准业务流程 四、ERP项目实施的指导思想 实施ERP系统的指导思想 ERP项目是管理项目而非单纯的IT项目 ERP系统的实施是对企业管理的根本变革 ERP系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，其中IT人员是对系统的技术支持，管理人员，尤其是最高决策者是实施工作的领导与主要参与者 企业最高决策层对ERP系统要有深入的了解，对本企业存在的问题有客观的认识，对新的系统的期望有清晰的描述，对管理的转变要有合理的预期 实施ERP系统的指导思想 企业高级管理层的角色与责任定位 ERP项目需要企业高层管理的承诺，给予项目足够的重视 实施ERP系统必须由企业一、二把手参加项目领导委员会，对企业流程重组和重大业务流程的改变进行决策 ERP系统只是一种工具，而不是万能的 企业最高领导对ERP系统要有科学的预期，ERP系统体现现代管理思想的管理工具，但ERP系统对企业的发挥作用也受到ERP软件、企业内外部因素的影响，不是万能的 实施ERP系统的指导思想 ERP项目的实施过程 转变管理－转变的障碍 转变促成的架构 五、总结 信息技术是企业战略管理工具 信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具 信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业管理决策者去驾驭 ERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理 定义 Order Cycles Order cycles are a list of actions required for an order. Each action, except Enter, has prerequisite action results that must be met before the current action can be performed. Action prerequisites can have conditional and or or logic. 供应商报表 帐龄报表 税务报表 发票报表 付款报表 会计与对帐报表 关键指标考核报表 付款通知清单 ERP 应收 应付 总帐 固定资产 项目 采购 销售 库存 现金 项目采购 现有量/退货 请购/到货 付款信息 库存日记帐 现金日记帐 成批增加 项目物料耗用 收款信息 采购预算 发票匹配 大客户销售 应付项目成本 应付日记帐 应收日记帐 固定资产日记帐 已投入资金项目 应收项目帐单 应付 财务报表与统计分析应付 项目设置报表 交易设置报表 项目费用报表 项目状态报表 员工活动报表 帐单查询报表 帐单处理流程报表 项目子帐审计报表 项目阶段分析报表 ERP 应收 应付 总帐 固定资产 项目 采购 销售 库存 现金 项目采购 现有量/退货 请购/到货 付款信息 库存日记帐 现金日记帐 成批增加 项目物料耗用 收款信息 采购预算 发票匹配 大客户销售 应付项目成本 应付日记帐 应收日记帐 固定资产日记帐 已投入资金项目 应收项目帐单 项目 财务报表与统计分析项目 交易类型清单报表 综合交易明细报表 销售订单/发票明细报表 信用销售明细/汇总报表 退货原因分类报表 内部销售和采购报表 销售折扣明细/汇总报表 销售与采购差异分析报表 销售取消（原因）分析报表 按销售项目分类报表 按销售人员分类报表 ERP 应收 应付 总帐 固定资产 项目 采购 销售 库存 现金 项目采购 现有量/退货 请购/到货 付款信息 库存日记帐 现金日记帐 成批增加 项目物料耗用 收款信息 采购预算 发票匹配 大客户销售 应付项目成本 应付日记帐 应收日记帐 固定资产日记帐 已投入资金项目 应收项目帐单