68-《生产与运作管理》教辅材料参考讲义.pptVIP

讲义制作：李丽，陈志祥审 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 《生产与运作管理》教辅材料参考讲义 声明：本讲义只提供给购买与使用本教材的教师作为教学使用，未经允许不得转发给其他任何人 第10章：生产维护与设备管理 一、学习目标 1、掌握系统可靠性的衡量 2、掌握设备维护改进策略 3、了解全员生产维护 二、内容提要 1、设备可靠性原理 2、零件磨损与设备故障规律 3、基本设备维护决策 4、设备维修制度 引导案例：武钢加强设备管理提升产品质量 面对当前金融危机的严峻形势，武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）对硅钢质量提出了更高要求。武钢虽然是国内唯一生产冷轧取向硅钢的厂家，但产量比例较小。为达到产能要求，该厂把挖掘设备潜能、向管理要效益作为提升产品质量的重要手段。首先，他们针对硅钢生产线的设备维护状况不同，把设备管理按体系分为A、B、C三大类；并且修订完善了设备管理体系A类257个受控点、B类和C类425个受控点的标准。其次，他们将专业技术培训工作积极向外延伸，把外部委托的维检人员纳入厂内统一管理、统一培训的范畴。两年来，由该厂设备部牵头组织设备专业人员、维保人员、操作人员参加的各类专业培训40余期，培训人员超过300人次。再次，将管理职责的重心下放到维保单位，明确维保单位责任和目标，将新标准、新设备维护技能及时传达给操