绩效考核制度6374150140.docVIP

绩效考核 制度 总则 一、考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效；同时通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 二、适用范围 月度考核适用于本公司计时工资的所有正式员工，试用期员工不纳入考核。 三、考核原则 1、以提高工员绩效为导向； 2、公平、公正、公开原则。 四、考核用途 1、奖金分配； 2、职务晋升； 3、岗位调动； 4、员工培训。 考核组织管理 五、绩效考核委员会职责 由公司厂长领导，各部门主管组成绩效考核委员会。其职责如下： 1、负责绩效考核制度的拟定、修改及呈公司总经理批准后执行； 2、组织相关部门执行考核工作； 3、对考核过程进行监督与检查； 4、审阅各阶层人员的考核结果； 5、受理员工考核申诉事宜并有最终处理权。 六、人事部职责 作为考核工作具体组织执行部门，主要负责： 1、每月按时组织实施考核，发放相关考核表格，统计汇总员工考核评分结果； 2、建立员工考核档案，记录考核结果，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训，奖励惩戒等的依据。 七、各部门主管职责 作为各部门考核工作具体执行人员，主要负责： 1、把握考核原则对部门内员工进行考核； 2、根据考核结果与员工进行面谈，及时对员工进行培训与指导； 3、负责处理本单位关于考核工作的申诉； 4、本部门考核结果的呈报。 八、考核频度与时间 每月月初考核一次，当月5号前必须完成上月考核任务。 十、考核实施程序 1、实施考核前，人事部负责将考核的相应表格分发到各个部门主管； 2、各部门主管根据考核表格中所订立的考核标准对各人员进行考核； 3、各部门主管由厂长负责考核； 4、人事部负责收集各考核之结果进行汇总，并将相关资料提交考核委员会复核，并呈总经理审核； 5、人事部将考核结果以书面的方式交各部门主管，各部门主管反馈于被考核者本人，并将考核结果记录于各人员的考核档案。 十一、考核结果的评价 1、绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别； 2、考核结果的评定级别根据考核表积分的常态分布为标准。积分在50—59（含）以下的为不合格；积分60—70（含）的为基本合格；积分在71—80（含）为合格；积分为81—92（含）为良好；积分93—100（含）为优秀。 十二、考核结果的反馈 考核结果经过核定后，由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其优、缺点和未来的工作及表现提出建议。 十三、考核绩效奖金的配置 1、主管人员的绩效工资为200至500元，一线员工的绩效工资为100至200元。 2、以考核积分60分为坐标基数分，刚好在坐标基数分上的人员不奖不罚，只予以发放坐标基准工资。 3、坐标基数分以上的人员，根据被考核人的绩效将金总额，每增加1分，将励绩效奖金总额的2%。奖励的绩效奖金在当月工资中体现。 4、坐标基数分以下的人员，根据被考核人的坐标基准工资，每减少1分，扣罚基准工资的1%，直扣罚至被考核人的工资为基本工资的70%为止。 十四、考核申诉 1、被考核者如对考核结果有异议，可向部门主管提出申诉意见； 2、经协调后仍有异议，可以书面的方式向考核委员会提出申诉意见，由厂长安排考核委员会的成员进行调查，并送呈考核委员会最终裁定。 附则 十五、考评结果只对考评人、被考评人、人事管理负责人公开。 十六、考评结果及考评文件由人事部负责存档，任何人不得将考评结果告知无关人员。 十七、本制度自2011年11月起执行。