第二章供应链管理的基本问题.pptVIP

第二章 供应链基本问题 “在这诡谲多变的数字经济时代，企业已无法对各项事务面面俱到地照顾周全。加强供应链上下游的整合关系与适度地将服务性事务外包，将会是企业面对变化，保持领先地位的关键所在。企业可全力专注于本身的核心业务，不断创新，满足客户需求，以确保领先地位” ——Michael Porter 产品类型：功能型和创新型 供应链是供应+需求网络 按需求及供应的不稳定性的程度 需求角度 稳定：功能型产品 难以预测：创新型产品 供应角度 稳定的：成熟制造流程，技术，完备基地 变化的：早期开发阶段，迅速变化，供应商在数量和应对需求变化的经验上都有限 四种供应链类型 效率型供应链 针对具备稳定供应流程的功能型产品 代表：丰田汽车 精益原则 追求规模经济 与各方保持有效准确的信息沟通 风险规避型供应链 针对供应流程变化不定的功能型产品 代表：诺基亚 弹性设计或者共同经营和共享资源 响应型供应链 针对具备稳定性供应流程的创新型产品 代表：PC或笔记本公司 按订单生产或者大规模定制 模块化设计 延迟制造 反应性能力 敏捷型供应链 针对供应流程变化不定的创新型产品 代表：赛灵思公司 结合第二种和第三种供应链的长处 小结 强调的是，上述四类供应链的策略 目标是一致的，即根据具体情况采取适合的创新工具使得供需有效匹配，亦即供应链管理的本质； 强调，并非哪种类型对某个行业就绝对唯一