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余世维关于怎样成为一名优秀主管的 余世维关于怎样成为一名优秀主管的 余余世世维维关关于于怎怎样样成成为为一一名名优优秀秀主主管管的的 课程教学 笔记 课程教学 笔记 课课程程教教学学 笔笔记记 2200112200330044——浪潮北京 培训 康启旭 序：这些笔记都是自己在看视频时根据余世维老师的口述记录下的，由于自己理解、 记录能力有限，难免有些东西不够全面的记载、甚至对一些知识点的片面理解、重复的记 载、有失原意等，但大体都还是正确的，有些观点重复出现，是由于老师在讲解的过程中 突出强调，希望引起大家的注意，最后希望对你在学习的过程中有所帮助。 2200112200332233 作部属的有一种习惯，当他站在你的肩上时，下一次他就会踩在你的头上，所以做领导的 要有一定的威严，不能和下属混在一次，即使在一起也要有自己的威严，主管就是主管。 人有时比较犯贱：你对他好的时候，他不懂得感恩，反而认为你这个人非常的随便。 在公司中不要当哥们不要坏了公司的规矩，“我不喜欢他们把我看成哥么，这样一旦坏了 规矩，就很难管的”。 一个公司要越是有一种严格的标准要求、绩效要求，人们就觉得越活得有尊严，人们在这 种有标准的地方工作有一种尊严的感觉； 社会就是这样的——纵容能力不足的人； 管理不等于比赛看看谁的爱最多，不要当烂好人，做人就不要做事，做事就不要做人； 我们中国正在成长的时候，压迫就已经来到————李传志 韩非子主管哲学 一个主管只会压制自己，称之为怕 一个主管只会纠正自己，称之为乱 一个主管只会节省自己，称之为贱 我们这个队伍没有英雄，每个人都是英雄；我们这个队伍里没有偶像，每个人都是偶像； 这个世界只有两个字，不是赢就是输 不要强调效率，要强调效果； 不要做满场飞,要注重结果 没有效果的会不开，没有效果的话不说，没有效果的计划不执行 天底下没有侥幸的事情； 我们只认“谁有效果”； 一个公司真正的成功靠无名英雄，不是迷信明星，超级明星常常不感恩、不合群；用人要 用中庸的人，超级明星容易离开，尽量的栽培那些中庸的人，而不是去挖掘明星； 世界上有两种人，一种人在努力表现，一种在辩解，不要讲我以为，而是说这是我的责任， 一个部下到你手下，要时时刻刻的去教育他，而不要把责任推卸给人力资源部。 一个人成功，是因为他从开始从小就养成了成功的习惯，我们在年轻时就需要养成成功的 习惯； 案例 拿破仑小时候和一个高年级的同学打架，被打得很伤，鼻流血了，等下课后，他直接就 站在高年级门口等着那个高年级学生，高年级学生一开门就看到双眼都被打成黑圈的他就问 “小子，你要怎样？”，拿破仑说“除非你向我道歉，否则我要搭上命也要打”。高年级的学 生说“我错了”，拿破仑说“早讲不就没事了吗?” 做事情要有格局，要看大目标；我们要从年轻的时候就要开始学会当总经理； 和下属在一次，不要当哥们，友情归友情，公务归公务，要有这种胸襟，设立自己的行为 标准，建立自己的威严； 严格要求自己，要对自己严谨； 不要纵容你的下属，不要坏了规矩，不要仰慕超级巨星，不要把90%的爱给10%的人； 成功是所有人的贡献，每一个人都贡献自己的能力，组织像一个家庭一样。 做一个经理最重要的事情就是思考。 你做了那些计划？你辅导了那些员工？你需要做说些什么？会做事情的经理 是比较轻松的。 做事情要有原则 1很重要、很紧急； 2很重要、不紧急； 3不重要、很紧急； 4不重要、不紧急； 有的事情看起来很紧急其实不重要；一个人一生中不