xxx厂质量年活动年度总结.docVIP

XXXX质量年活动年度 总 结 根据处2011年度“质量年”活动要求，我厂安排部属了“质量年”活动，提出以科学发展观为指导，以提高经济效益为中心，以实现安全生产为目标，以落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，来提高产品质量、提高经营质量、提高工作质量，全面完成2011年各项工作任务及经营管控指标。现将一年来活动情况总结如下： 一、指导思想 以科学发展、安全发展、健康发展为指针，以贯彻落实公司及我处2011年工作会议精神为目标，落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“质量年”活动的重要意义，通过开展此项活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，为促进我厂科学、安全、健康发展提供有力的基础保障。 二、活动安排 “质量年”活动主要包括细化分解工作任务、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分，活动时间节点与处安全时间节点相一致。 三、具体实施 1、召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及处相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻，同时结合我厂实际情况进行了活动的安排部署，明确设置了活动组织机构，并安排部署活动阶段划分。厂领导参与了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我厂工作重点对我厂职工进行了公示，强化了活动的宣传力度，确保了“质量年”工作的顺利开展。 2、大力宣传，营造活动氛围。为做好此项活动，我厂通过各种宣传渠道，以处“质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。 3、做出“质量年”活动承诺。为提升工作质量，创建一流业绩，认真落实“质量年”活动各项要求，我厂组织全厂干部职工做出了郑重的5项承诺，并严格按照承诺标准执行。 4、查找工作“短板”明确工作重点。按照处发《关于进一步提高党建工作质量查找工作“短板”的通知》，结合“质量年”活动安排，对我厂的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。同时针对各项工作逐一的制定了工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标及考核标准。 5、加强制度建设，提高管理水平。促进为保证“质量年”活动的顺利进行，及我厂各部门之间更好的协调共进。在全厂范围扎实的开展，班组之间的互帮互助活动，以增进各部门之间，各班组之间的共同进步，明确了各个职能部门的责任分配，制定了各部门的工作标准。 6、加强经营管控，提高经济效益。对我厂现状进行分析，调研整理出每月的经营管控情况表，对各类材料的消耗情况进行汇总，进行分析。并做到管控上的细致、明确、标准、严格。 四、质量年效果总结 质量年活动开展以来，我厂积极组织查找管理短板和薄弱环节。通过深入开展质量年活动，促进了广大干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，安全生产管理水平和经济运行质量明显提升。 从总体上看，这次质量年活动确定的各项任务已圆满完成，达到了预期目标，取得了显著成效。主要表现在： 质量意识明显提高，质量管理不断强化。 在质量年活动中，我厂树立 “质量是企业生命”的理念，强化产品质量全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使质量意识明显提高，质量管理更积极和务实有效。 （二）创新能力不断增强，企业经营效益显著。 在质量年活动中，通过理念创新、管理创新，厂经营管理创新意识和水平有了明显提高，促进了我厂经营指标达标。 （三）安全管理措施有力，安全局面保持稳定。 加强日常设施、设备维护和定期检查；加强管理人员监督检查，接班后由当班中岗网员进行班组隐患排查，严格执行给类规章制度；加强职工安全培训，提高职工操作技能，加强安全意识。通过这一系列工作，使我厂安全局面始终保持稳定。 虽然质量年活动取得了一些成绩，但我们也清楚地看到，我厂在管理方面仍不同程度地存在一些问题。主要表现在：质量意识仍需加强，在日常生产中质量管理得不到应有重视的现象时有发生；规章制度执行不严，现场质量监管不到位及产品生产量不达标存在管理短板，质量、产量管理工作有待加强。 XXXX X年X月X日