技术管理制度.docx

技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。第一章施工组织设计编制审核管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。一、施工组织设计的编制和审批：1、施工阶段的施工组织设计由项目部项目经理及项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施工组织设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。重点工程由分公司技术质量部协助项目部进行施工组织设计的编制。2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。3、施工组织设计的内容原则上应统一格式（投标阶段施工组织设计除外）。详见以下“施工组织设计编制内容”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本项目施工能力、经济状况、保障能力等因素综合编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。4、施工组织设计编制完成后报送分公司技术质量部、工程部、造价物资部联合审核。5、项目部根据分公司有关部门的审核会签意见，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的施工组织设计由分公司总工程师审批，重点工程或特殊工程（经集团公司认定），还需报集团公司总工程师审批合格后正式生效。审批完成后，将施组电子版和纸质报审表报分公司技术质量部备案。二、施工组织设计应包括以下内容：1、编制依据：1）与工程有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、标准、图集、规程等；2）业主提供的设计文件；3）本工程施工合同、招投标文件、投标施工组织设计；4）工程现场的具体施工条件；5）分公司相关的文件、技术标准；分公司类似工程的施工经验和分公司现有的施工能力。2、工程概况：1）工程总体概况：工程承包范围、承包方式、参建单位（建设、设计、监理单位）、监督单位、工期要求、质量标准等；2）工程各专业设计简介：按照建筑、结构、机电和室外工程设计对单位工程进行介绍，包括建筑面积、层数、高度、使用功能、结构形式、设计等级、主要内外装修做法、机电项目等；3）归纳分析工程特点、技术难点和施工重点，针对这些难点简述拟采取的措施及施工方法，在后面章节进行详述。3、施工部署：1）施工管理目标：根据施工合同的约定、政府行政主管部门、分公司及集团公司的要求，制定实施的质量、安全文明施工、工期、环保、职业健康等方面的管理目标，要求指标清晰，目标明确，并结合工程特点对总体目标进行详细分解；2）施工部署：为实现本单位工程的各项管理目标确定主导思想；并根据施工合同、工程特点等因素有针对性的做出整体部署，应充分考虑各阶段工期和资源要求，提起进行预控，确保目标实现；3）项目部组织机构：项目经理部应根据工程特点，按照人员配置要求设置相应的岗位，其人员组成以机构框图的形式列出，应表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格，明确各岗位人员的职责；4）资源配置计划：依照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，依此编制施工进度计划、划分流水段、配置各项资源等，为施工开展提供准确的数据支持；5）施工进度计划：住宅工程和一般公用工程编制进度计划横道图，大型公共工程绘制网络图；同时，项目进场后应根据合同及相关方要求编制内控进度计划及制定进度纠偏措施；6）原材料、构配件、设备的加工及采购计划；周转料采购、租赁计划；制定供应保证措施；7）劳动力计划：按照施工阶段列出各种劳动力计划，并绘制劳动力分布图；8）协调与配合：明确项目部与建设单位、工程监理单位及各分包单位需配合协调的范围及方式。4、施工准备：1）技术准备：为完成本单位工程所需的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、高程引测及建筑物定位、计量工作计划、施工方案编制计划、实验、检测计划、样板计划、验收计划、创优计划、“四新”计划等；2）现场准备：结合实际分阶段阐明开工前现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生活临时设施；雨、污水管沟；材料、垃圾堆放场地；临时围墙道路等；3）资源准备：按照施工阶段明确各种资源需求状况，进行市场调查分析和准备；4）人员准备：为达到高效的管理而组建项目班子，阐述项目部人员