大型软件项目的公司组织体系和项目组织建设.docVIP

大型软件项目的公司组织体系和项目组织建设 （一）、公司项目管理组织体系 任何项目组织的有效实施均离不开公司组织的支持体系。就湖北移动BI项目的组织建设和管理，与公司的组织体系的设置相关紧密。我公司的项目管理组织体系为： 项目管理部以分管领导为核心，项目管理部经理及项目经理、项目信息管理员、项目成本管理员组成。 A、具体组织支持体系分工与职责如下： 1．项目分管领导负责项目经理任命，项目基准计划变更的审批。 2．项目管理部经理 2.1执行行业公司内各项目的具体工作：由销售经理发起销售项目的立项，合同签订后经项目分管领导批示实施项目立项，确定项目经理的项目立项工作并报送公司运营管理中心审批备案； 2.2监督项目经理、项目管理部成员的日常各项工作；（审核周报、月报等工作，及时协调项目实施出现的问题，发现异常情况要及时处理并向分管领导汇报） 2.3对外沟通工作，建立和保持对外接口，上、下级信息承上启下沟通； 2.4员工沟通工作，要深入项目，同项目成员交流，了解员工心态，做好项目成员的思想工作，帮助解答员工在工作上的困惑和难题，营造健康积极工作氛围； 2.5项目管理中的临时事件，对工作中非程序化的突发必要工作。 3．项目经理 3.1项目经理在接受该项目7日内，编写项目信息即项目章程、项目管理实施规范细则，送信息管理接口人员抄送有关人员，并提请评审。 3.