某镇干部下基层“十百千万”驻村工作总结.docVIP

某镇干部下基层“十百千万”驻村工作总结 ?一、创新领导机制，建立第一把手负总责制度。 “十百千万”干部下基层驻农村工作是一项复杂的社会系统工程。为使这项工作达到预想的目的和要求，收到预期效果，镇委首先从领导机制上加以创新，制订了《关于“十百千万”干部下基层驻农村，深入推进固本强基工程的实施意见》。建立了由镇委书记任组长，组织、宣传、党政办等部门负责人为成员的工作领导小组，实行镇党委村支部第一把手为第一责任人，分管党群的副书记为直接责任人，驻村组长为具体责任人，各负起相应责任。做到“六有”，即有机构，有牌子，有办公室，有办公人员，有经费，有实施方案和措施。由于分工明确、责任明晰，工作到位，使驻村工作领导机制形成了横向协调联动，纵向一杆到底，干部驻村抓，领导负总责的工作新格局。镇委一把手除率先垂范，亲自办点外，还安排7名镇班子领导成员办点，镇基层办定期对驻村工作督促检查，指导和具体抓好每一阶段驻村工作的落实。同时，镇委还把驻村工作所取得的成效作为考核领导干部和驻村干部实绩的一项重要内容。这样，使驻村工作最大限度地调动了领导干部和驻村干部的积极性和主动性，出现了你追我赶、相互促进的大好局面。 二、创新工作机制，破解驻村工作难题 在驻村工作中，镇委以农村党组织“五个好”建设为目标，以推动经济发展为第一要务，以解决突出问题为突破口，开创性地推进驻村工作深入发展，取得阶段性的成效。 一是抓准亮点，选出群众满意的领头羊。镇委为把村委班子建设成为坚决践行“三个代表”重要思想，朝气蓬勃、奋发有为、干净干事的坚强领导集体。以村级换届选举为契机，认真摸清情况，掌握各种动态，依法依规加强村级领导班子建设。自1月份驻村以来，我们会同驻村干部，挂村单位领导先后进村调查100多次，走访群众300多户，收集资料，捕捉信息，按照德才兼备，成绩突出和群众公认的原则，多渠道，全方位，将那些政治素质好，懂经营、会管理、自身致富能力强，带领群众致富能力强的经济“双强”人担任村干部尤其是主要领导干部，在组织上选好配强村级领导班子。在这次换届选举中，全镇（含新乐办事处）23个村（居）委，全部选举一次成功。选出村（居）委干部130名（其中新当选26名），其中党员占7（转载自新世纪范本网，请保留此标记，免费提供下载。）9.2%，高中以上学历占46.2%，妇女占22.3%，平均年龄46.4岁。村干部连任率达80%，说明村委工作得到广大群众的认同。干部队伍的稳定和得到群众的拥护，为发展村级集体经济和带领群众致富打下扎实的基础。 二是选准重点，大力发展以村级集体经济为主的农村经济。驻村工作组坚持以发展为第一要务，把发展村级集体经济，增加农民收入作为驻村工作的中心任务，在发展村级集体经济方面，指导全村因地制宜，选准优势，理清思路，积极上好“造血型”经济项目，加快脱贫致富步伐。驻丰盛村工作组，针对该村经济薄弱，集体经济年纯收入不足6000元的情况，首先发展种养业。邓成东市长亲自带领市府办近30位同志与村干部一起种下无核黄皮330棵，兴办了一个面积为6亩的果园；筹资5万元开挖鱼塘30多亩，该项目在6月中旬向外招租。同时积极与深圳客商联系，计划在该村百果园办一个大型养鸡场，首期养鸡5万只。其次发展来料加工。充分利用村中富余劳动力多的特点，从苹塘恒塑胶丝花厂引进塑胶花（半成品），进行扦花加工。目前，已组织4人到该厂学习，学成后再组织村民进行扦花技术培训。预计该项目可解决100多户劳动力就近就业。此外盘活原有项目。对碾米机厂进行改造，重新发包，年承包款由原来3500元增加到7280元。至目前止，全镇七个驻村工作组共上项目8个，投入资金23万元，已有2个项目相继投入运作。 三是抓准热点，好事实事做到群众心坎上。驻村工作组围绕村民反映的热点问题作为工作的突破口，积极为群众大办好事实事。据不完全累计，全镇七个驻村工作组共投入资金29.28万元，办好事实事51件，赢得了干部群众的好评。挂同仁村的云浮市委副书记、纪委书记彭桂和，多方协调有关单位，分别扶持同仁、高峰村委各50000元作改善村委办公条件和水利建设的启动资金。同时，百计千方完善学校配套设施建设，使学生有一个舒适的学习环境，此外，还向高峰村委捐赠了保持共产党员先进性教育活动的书籍《我是共产党员》50册，VCD碟《百歌颂中华》系列2套。在同仁村调研中，彭书记还和驻村干部一起深入到党员联系户陈可文养殖场指导工作，鼓励陈可文政治上要做红人，经济上要做能人，并协调有关单位扶持发展启动资金3000元。云浮市纪委在驻高峰创办示范村工作中，创造性地开展“四个一”活动，即建立一个示范经济社，树立一个党员示范户，树好一户特困户脱贫，支助一名特困学生完成学业。用抓示范、树榜样的办法，掀起学先进、赶先进、带后进的热潮，推动驻村工作深入发展，收到明显的效果