区域与产品事业部模式.doc

区域与产品事业部模式 事业部制适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业是国外公司所采用的一种组织形式，近年我国一些企业也了这种组织结构形式。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计原料采购成本核算产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督权，并通过利润等指标对事业部进行控制。事业部制适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业是国外公司所采用的一种组织形式，近年我国一些企业也了这种组织结构形式。组织结构的基本原则是集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。事业部在授权下具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场相对独立的利益相对独立的自主权。事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计原料采购成本核算产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立。 ??图一 事业部制组织结构示意图 事业部制管理体制包括组织结构、权限划分和控制体系的设计三个核心内容，主要分为产品事业部和区域事业部两种运作模式。 产品事业部又称产品部门化，是根据产品来设立管理部门、划分生产单位，把同一产品的生产和销售集中在同一个部门来进行。拥有不同产品系列的公司常根据产品大类来建立管理部门，这种模式已被广泛应用，在大型、复杂、多品种经营的公司，按产品大类划分部门已成为一种通常的准则。 区域事业部制又称区域部门化，是按地区划分部门，即把某个地区或区域内分散的企业及其业务集中起来，委派一位经理来主管。 实行事业部制，便于公司组织专业化生产，形成规模经济，并能使技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 采用事业部制有利于总部领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高集团的整体效益。 在总部与事业部的分权方面，事业部应该拥有比较完整的经营自主权，独立进行生产经营活动、独立核算，是独立的职能集合体（设计、生产、销售），事业部是作为利润中心来体现自身在整个公司中的价值。而事业部又非绝对完全独立的单位，总部相对于事业部的定位是监控、协调与服务的主体，公司总部保留人事决策预算控制和监督权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 图二 总部与事业部分权 同一公司各事业部门之间可以有比较、有竞争，由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，总部建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 二、区域性公司 区域化管控是现代集团化企业发展的主要方向之一，当今世界500强企业对国际市场的开拓多采取了区域化管控的方式实施集团区域化战略。 （一）区域公司的特点 对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。 的优点是：①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部让区域人员处理，会比较妥善、实际；③有利于地区内部协调；④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，对培养通才管理人员大有好处。 随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员；每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往总部难以控制；由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。 安徽海螺水泥股份有限公司下属80多家子公司，分布在省内基地和十个区域以及西部的贵州、云南等地，横跨华东、华南和西部17个省、市、自治区形成了集团化管理、区域化运作的经营管理格局区域一体化管理，专业管理