监理大纲.doc

监　理　大　纲 一、项目概况 1．工程名称：巨鹿县西平街（风清路—黄金大道）建设工程 2．建设单位：巨鹿县县城建设管理指挥部 3．建设规模：1285米 4．工程地址：巨鹿县西平街 7．建设投资估算：6657031元 二、监理方案及目标 1、监理范围 （1） 监理阶段：施工前阶段、施工阶段、竣工验收与保修阶段； （2） 监理范围：污水、雨水管道敷设、土方挖、填及道路改造施工及保修阶段监理等。 2、监理工作目标 (1)工程质量目标：工程质量达到国家施工验收规范合格标准； (2)工程进度目标：实施施工合同工期； (3)工程投资目标：依建设单位投资计划、控制在合同价之内。 3、项目监理部机构网络图及岗位职责 （1）根据本工程实施的总体要求，我公司在整个监理过程中将随时根据工作需要委派5名监理工程师组成本项目监理部，承担本工程施工全过程监理的各项任务。 （2）项目监理部组织网络图 项目总监理工程师 总监代表 投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 信息管理 监 理 员 项目监理部组织网络图 （3）岗位职责 总监理工程师职责 确定项目监理机构 人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人中对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程 项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表职责： 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 专业监理工程师职责： 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业的监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。 三、进度控制措施 1.工程进度控制的目标 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标； 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度； 应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 2.工程进度控制的基本程序 否 3.工程进度控制的措施 审批进度计划； a.审批承包方编制的施工总进度计划、季、月进度计划； b.全面分析承包方编制的施工总进度计划的合理性、可行性； c.审查进度网络计划的关键线路并进行分析； 对进度计划实施监督 a.各专业监理工程师对承包方实际进度计划进行跟踪监督，并对实施情况进行记录； b.发现偏离应签发《监理通知》要求承包方及时采取措施，实现计划进度的安排； 对进度计划进行调整 a.工程进度计划出现严重偏离时，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行原因分析、研究措施，必要时提出建议，同时签发《监理通知》； b.总监理工程师召开各方协调会议,研究应采取的措施,确保合同约定的进度目标的实现; 四、质量控制措施 1.工程质量控制的目标 以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标； 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点； 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全