浅析国外工程EPC总承包项目实施阶段的风险管理.docVIP

EPC总承包项目实施阶段的风险管理 摘要：本文从EPC总承包商的角度，结合国外EPC总承包风险的主要特点，根据工程项目实施过程中面临的主要风险，提出在设计、采购和施工三个环节中应采取的具体风险规避策略。 关键词：EPC总承包 风险管理 设计 信用证 HSE管理 Abstract: In this paper, the general contractors point of EPC, with the risk of foreign EPC contractor the main features of the project implementation process with the main risk is proposed in the design, procurement and construction of three specific aspects to be taken in the strategy of risk aversion . Keywords: EPC contractor HSE management of credit risk management, design 正文： 当前国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC模式承发包大型工程项目，EPC即设计（Engineering）-采购（Procurement）-施工（Construction）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。EPC总承包商根据业主招标书中的要求，基于自身具备的技术、管理、实施能力，一揽子承担设计、采购、施工，直至试车、验收，交钥匙移交给业主完整、良好运行的项目，EPC总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。在EPC总承包合同中，承包商需要面临的风险与传统承包合同相比大得多，同时国外总承包又面临与国内不同的社会、经济、市场等陌生的环境，这些客观条件更加大了总承包商面临的风险，因此，分析国外EPC总承包项目下风险成因及应拟采取的相应对策是对总承包商面临的重要课题。 国外EPC总承包风险的主要特点是：一、客观性。EPC总承包项下的风险是不以主观为转移的，是客观存在的。按照风险因素可划分为自然风险、社会风险、经济风险、政治风险、技术风险、管理风险。二、高危性。EPC合同最大的特点就是“以固定的合同价格，在规定的工期内，完成固定范围的工程”。因此，在投标阶段可能存在业主招标文件中提供的信息不全面、不准确而引起的投标报价不准的风险，同时合同不允许因为物价上涨、汇率波动而调整合同总额的可能性，在项目实施中的各阶段，如果管理不当、控制力不到位或出现不可预见的风险，都容易导致项目亏损。按结果属性可划分为：成本风险、工期风险、安全风险和质量风险。三、多样性。EPC总承包模式工作范围扩大了，总会有一个或几个不是总承包商很擅长的环节，这明显增加了总承包商的工作难度，相应的风险也增加了。按项目阶段风险可划分为投标风险、设计风险、采购风险、施工风险、试运行风险。 　 工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。现从项目实施过程中的设计、采购和施工三个环节主要面临的风险进行阐述。 一、设计环节的风险管理? 设计是项目工程建设的龙头，是项目管理全过程最重要的部分，是工程采购和施工的基础。从价值管理角度看，设计管理的价值，一方面体现为，优化设计方案可以节省工程采购和施工所花费的费用，另一方面体现为，设计方案只有通过了业主的审批，施工工作才能展开，能够加快与业主结算工程款项，加快资金回收，避免汇率波动风险。设计风险主要体现在如下几个方面：（一）设计管理不规范,设计人员对技术标准的掌握不到位，对新技术、新材料的了解不够，设计与市场脱节导致施工难度增大, 采购成本增加或工期拖延;（二）设计进度跟不上,图纸问题处理不及时,服务意识不到位,严重制约施工进度,造成工期滞后,工期延误罚款以及其他费用的大幅增加；（三）图纸到位专业不配套，导致现场无法施工或造成重大返工; （四）设计人员责任心不强,设计质量差导致设计变更增多，而设计变更将可能导致投资费用增加,工期延长,性能不能或难以达标。（五）与业主的沟通不及时、不到位，体现在双方的语言表达、审查标准的认同常常有出入，导致业主审查设计方案和图纸的工作滞后，影响施工进程。 设计环节风险的规避策略应从以下角度考虑：（一）设计人员应既懂设计，又熟悉采购、施工，具有高度成本控制意识，设计规范、标准按设计分包合同要求严格执行；（二）保证施工图设计进度，避免影响工程进度带来合同索赔，或因拖延发生物价上涨的风险；（三）保证施工图设计质量，减少设计变更带来的直接费或间接费用支出的风险，做好设计图纸技术交底和汇审，保证必须的设