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重通集团工资改革项目 可行性分析报告与计划书 编制: 工资改革领导小组 审核: 审批: 二00六年一月八日 重通集团工资改革项目 可行性分析报告与计划书 第一部 项目背景分析 一、工资等级制度应由以前的结构工资制、岗位技能工资制转变为岗位工资制 以前的结构工资制，较好的解决了“技级不符”、“职级不符”的问题，但还存在着工资与实际贡献不符的问题，后来的岗位技能工资制则较好的解决了这个问题。但这两种工资制都不可避免地带有计划经济的 ，其显露出来的问题是：资历、工龄在工资决定中的因素考虑过多，而其与岗位劳动的效率没有直接的联系；工资单元过多，标准杂乱；同工不同酬，不同工也同酬。 以工作评价为基础的岗位工资制以岗位劳动的相对价值，并考虑了劳动力市场的供求关系来确定岗位工资标准。其优点是：其一，同工同酬，多劳多得。其二，劳动报酬主要看岗位劳动，与资历、工龄等人们的身份、背景没有直接联系，分配平等。其三，工资标准简单，价格明了，不管是计时工资，还是计件工资，工资计算简单。其四，与劳动力市场价位容易衔接，甚至可以直接引入劳动力市场价格，以彻底改变重通集团“简单劳动者的工资普遍高于市场工资，而高技术劳动者的工资低于市场价格”的状况。其五，岗位工资制可以把劳动者的能力、岗位和