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21世纪战略人力资源管理—绩效管理 1、根据对企业与员工现状分析确定绩效考评的目的、任 务和原则。 2、对业务进行分解，分析，确定考评的经度与维度 3、根据考评的目的、任务、内容，确定考评的类型 4、为保证考评的效度和信度，考虑企业现有的管理、技 术、文化水平，采用相应的策略，选择相适应的考评 方法 5、建立绩效指标和标准数据库 6、拟定绩效考评程序 形成： 绩效考评方案 绩效计划 小结：——计划阶段（准备） 计划阶段---制定绩效考评方案 21世纪战略人力资源管理—绩效管理 绩效考评目的 考评时间 绩效薪酬发放 年/月/日 检查奖励资格 与奖励周期一致 能力开发/调动 年 续签劳动合同 在合同到期前 21世纪战略人力资源管理—绩效管理 计划阶段---制定绩效考评方案（考评周期） 21世纪战略人力资源管理—绩效管理 沟通 ＰＬＡＮ 设定目标 ＣＨＥＣＫ 考评结果 ＤＯ 实施目标 设定下年度目标 业绩考评 事先明确方针、目标。 明确分担的责任以及被期待的成果 进行支持、指导。 在实现目标过程中，要尊重自主性，同时也要下放必要的权限。 确认、评价目标达成度。 目标必须是立足于部门、部的方针而制定的。对课题以及上司的期待值进行确认。