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供应商管理（案例分析 2 ） 价格的变化受下列主要因素的影响 产品设计的合理性 产品的质量 货款的支付周期 采购数量和工人的生产熟练程度 ——PORTER的经验曲线 波士顿咨询公司所作调查报告表明：被积累的生产数量增加一倍，生产成本将下降20%-30%。 （摘自A.J Gasser的《采购与利润》） 价值分析法（1） 价值分析法的概念产生于美国的通用电子公司，由该公司的物资管理部门主管L.d.米尔斯在采购部门首次引进了价格分析调查，以消除不必要的开支。 价值分析意味着：一个产品的所有功能都应与成本相联系，人们必须在真正需要的和不必要的功能之间作出明确的区分。 约翰.F.麦克唐纳麦道公司的传奇创造者的儿子，他在90年代将价值分析的原理运用于公司管理之中。其结果是：尽管麦道公司向客户提供了更高性能的新型战斗机，但其在内部结构的设计上则减少了30%的零件。 价值分析法（2） 采购价值分析是指在采购供应链中发生的所有成本分析。 现代企业的思路：市场 设计 生产 价值分析法的思路认为产品已经生产出来，并已经进入市场。因此，我们首先必须学会判断哪些功能为无用功能。 找出成本发生的主要位置（工艺、生产和采购等） 分析成本（设计方案、功能过剩、需求理解偏