组织架构和定岗定编(修订稿).pptVIP

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2017-09-25 发布于江苏
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组织架构和定岗定编(修订稿).ppt

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标准件公司组织架构总经理模具车间主任财务部部长成本会计出纳热处理车间主任常务副总经理订单管理员螺母组长生产部部长网络管理员行政部部长质量检验科长副总级部长级主任级班组长级仪表车间主任螺栓组长电镀车间主任销售部部长区域销售经理技术部部长设备组组长销售管理员外协检验员冷镦检验员热处理检验员修订：孟德金批准：生效日期：董事长拉丝车间主任包装车间主任总调度专员外协员计划部部长中转仓管员材料仓管员品管部部长检测中心主任理化实验员力学实验员金相实验员计量管理员成品检验员热处理工程师表面处理工程师项目工程师文控员董事长助理达克罗车间主任搓丝组长税务会计人事培训专员行政助理成品仓管员保安队长业务代表销售内勤办事处主任收发员外协跟单员仓管员车间统计员生产调度员业务代表车间统计员助理助理助理助理助理保安员普员级会计主管仪表检验员螺纹检验员滚丝组长磨床组长办事处主任行政文员生产计划员产品采购员物资采购员工装员车间统计员车间检验员自动仪表组长红镦组长修订说明标准件公司组织架构一、技术部“冷镦工艺师”岗位取消，取消理由：该岗自07年设置以来，只有08年招到一位，其本身也没有自主设计工艺路线能力，也只能是按模具设计人员的工艺对加工出来以后的产品进测绘总结。对事后的工艺进行总结，这项技能项目工程师完全可以胜任。建议此工作岗位取消后，增加二位项目工师。二、品管部“质量工程师”岗位取消，取消理由：该岗自07年设置以来，先后招到两位，从实际处理问题的能力上看，都不符合岗位要求，离职后此岗无人问津。在目前的情况下，检验科长和检测中心主任、品管部助理配齐后，部长完全有时间也有能力完成质量工程师的工作，故取消，三、体系从行政部划分出去，培训与人事专员合二为一。五、原组织结构把“项目工程师，总调度专员、人事专员”设成主任级，本次改版降到班组长级。四、生产部设备科长改成设备组长（邓部长意见）生产统计员改成生产计划员，实际现在统计员做的就是计划与统计的工作，由张琴兼的。六、原组织结构把“订单管理员、销售管理员、成品仓管员、文控员、工装员、采购员、跟单员、统计员、文员定为班组长级，不太合理，并且同为仓管员或检验员有的是班组长级，有的是普员级，没有解释理由。本次修改全部改成普员级。七、原组织结构的操作工，全部从结构中删除，不再显示。八、本次按实际变化增加了“红镦”与“自动仪表”两岗位，皆为组长级别。 * *