永泰地产房地产项目工作计划与制度_2012 改版.docVIP

永泰地产人力资源管理咨询项目工作计划和制度 一、工作计划 整个项目共分为三个阶段： 第一阶段：管理诊断。内容包括全面调查与访谈、内部管理及人力资源管理状况分析等。时间为2006年11月13日－2006年12月3日。最终成果是《永泰地产内部管理诊断报告》。 第二阶段：完善组织结构、计划与预算体系。内容为依据公司战略和管理需要，完善永泰地产的组织结构，以及计划与预算体系。时间为2006年12月4日－12月17日。最终成果是《永泰地产组织完善报告》、《永泰地产岗位设置与岗位职责》、《永泰地产计划、预算体系调整报告》。 第三阶段：核心战略举措。内容包括集团房地产业务的资源整合规划、业务整合规划、组织整合规划和资本运营规划等。时间为2006年12月18日至2007年1月15日。最终成果是《永泰地产绩效管理方案》、《永泰地产员工绩效管理管理制度》、《永泰地产绩效管理方案》、《永泰地产薪酬福利管理制度》。 二、工作制度 工作小组除日常工作联系外，将建立定期召开的每周例会，例会主要对前期工作进行总结、下一步工作计划安排以及重要事项的研究。 项目时间安排共计9周 工作计划及制度 工作计划及制度 2 中期汇报 第9周 项目启动 第8周 第6周 第4周 第2周 第7周 第5周 第3周 第1周 设计薪酬方案 计划、预算体系调整 岗位价值评估 指导撰写考核指标 搭建考核体系 调整岗位职责 组织结构完善 进行管理诊断 内部调查与研究 终期汇报 启动 阶段三： 考核体系、薪酬制度完善 阶段二： 组织结构、计划预算体系完善 阶段一： 管理诊断 阶 段 中期汇报