员工转正考核表(新)_2012 改版.docVIP

新员工转正考核表 一、员工资料 姓 名 部 门 入职日期 申请时间 职 位 直接上级 二、考核项目内容 考核项目 评级（参考项） 分数 评分比例 评分 直接上级 1、出勤 根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假)标准界定。 1 – 全勤 2 – 仅迟到1次以内 3 – 仅有病事假1天 4 – 既有病事假又迟到 5 – 假超1天或迟到4次 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 2、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 1 – 沟通理解能力强 2 -- 沟通理解能力良好 3 -- 沟通理解能力尚可 4 -- 沟通理解能力一般 5 -- 沟通理解能力应加强 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 3、完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 1 – 执行力强 2 – 执行力良好 3 – 执行力尚可 4 – 执行力一般 5 – 执行力待强化 100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 4、工作任务饱和度和难易度 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 1 – 工作量饱和难度大 2 – 工作饱和难度较大 3 – 饱和度和难度都中等 4– 饱和，但难度小 5– 不饱和，难度小 100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 5、工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 1 – 效率高 抗压力性强 2 – 效率及抗压性良好 3 – 效率及抗压性尚可 4 – 效率及抗压性一般 5 – 效率及抗压性需提高 100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 6、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 1 – 积极主动，敢于担责 2 – 主动性责任心良好 3 – 主动性责任心尚可 4 – 主动性责任心一般 5 – 主动性责任心待加强 100 80 60 50 30 15% □ 15 □ 12 □ 9 □ 7.5 □ 4.5 7、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 1 – 团队协作，服从分工 2– 协作性服从性良好 3 – 协作性服从性尚可 4 – 协作服从性一般 5 – 协作性服从性应改进 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 8、工作热情和与精神面貌 着重考核员工对企业文化的认可度。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌， 1 – 认可、热情，向上 2 – 认可、精神面貌良好 3 – 热情饱满度尚可 4 – 精神面貌热情度一般 5 – 工作热情有待加强 100 80 60 50 30 10% □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 直接上级签字： 日期： 总得分： 请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。 三、员工改善建议（主要由直接上级填写，相关审批人员也可填写评语） 请根据以上考核结果，列出你认为该员工的优、缺点及需接受的培训及改善之处。 四、转正考核审批 直接上级签字 部门经理签字 人力资源部经理签字 总经理批示 日期： 日期： 日期： 日期：