在新起点上推进企业全面快速发展——经济工作会讲话.docVIP

解放思想、振奋精神、坚定信心， 在新起点上推进企业全面快速发展 同志们： 历时半天的集团公司2012年经济工作会议即将结束，刚才某某某同志就企业2011年的经营情况进行了全面回顾和实事求是地总结，并对2012年的工作进行了具体的部署，同时各子/分公司的负责人也就今年的经营思路和未来三年的战略规划进行了阐述，会议开得非常成功，对我们统一思想、坚定信心、创新思路，全面完成2012年的各项工作任务具有十分重要的意义。 在刚刚过去的2011年，在全体员工的共同努力下，集团公司在生产经营、内部管理和发展战略方面开创了全新的局面，年初不折不扣贯彻落实市委、市政府关注民生的相关指示精神的同时，进一步为企业赢得了良好的社会效益和市场占有；大容量、环保型、高科技产品的投入使用，在疏解、提升城市环境，改善城市人居环境的同时，进一步推动了企业向科技化、数字化企业迈进；特别是企业圆满完成了从“一业为主、多业为辅”到跨行业、多领域大型投资集团公司的转型，更是为企业的发展带来了前所未有的契机和波澜壮阔的前景。 2012年，是集团公司厚积薄发新的起点，集团公司党委和董事会确定为“快速发展年”，全年的指导思想是“深入贯彻落实科学发展观，立足新起点、谋划新发展、创建新机制、实现新跨越，稳健、全面、和谐推进企业跨行业快速发展”，基本工作思路是“围绕一个中心（二次创业），突出两个关键（企业文化、和谐企业），实现三个突破（发展战略突破、制度创新突破、执行力突破），做到四个提升（改革发展提升、管理水平提升、员工素质提升、企业效益提升），抓好五个发展”，构建起了实业与服务相互支撑、协同发展，多业经营齐头并进的新格局。 下面，我就如何完成好2012年的各项任务谈几点意见： 一、统一思想，齐头并进，发挥优势，共谋发展。 2012年，是集团公司资产重组后各个子公司独立走向市场的第一年，也是集团公司二次创业的第一年，我们将面临着的巨大生存压力和发展压力，也会面临更多的挑战，这个时候，迫切需要把全体员工的思想统一到集团公司党委、董事会的发展思路上来，统一到集团公司发展战略上来，统一到各个子公司今年工作的总体要求和部署上来。集团公司党委、董事会以及各级党组织、经营班子在做好这项工作的同时，更要引导员工看到企业多年积累给我们带来的夯实的物质基础和优秀的精神财富，看到一批合作项目加快推进的强劲支撑，充分激励员工发挥好各自的才智，确保各项工作有新成效、跨越发展有新局面。 各子公司要牢固树立“以服务赢得市场、以品牌树立形象、以管理提升效率、以人才凝聚力量、以资本缔造平台”的经营理念，确立集团发展“一盘棋”思想，重视服务资源，狠抓主营业务。要继续在提高经营能力上下功夫，要懂经营、会经营，通过不断提高自身实力拓展市场份额；要继续在加强内部管理和精细化管理上下功夫，建立起有效的成本控制体系，提高经济运行质量和效益，向管理要效益，通过管理做好务实经营；要继续在科技创新和服务创新工作上下功夫，坚持自主与引进相结合，进一步提高自主创新水平，真正用我们自己的核心技术，推动集团公司的快速发展。 我们必须尽快形成以资本为纽带，横向相对独立，纵向紧密联结的集团化管控体系，我们只有实现资源整合与有效利用，达到集团成员企业之间在技术、采购、管理等环节紧密联系在一起，协同运作，优势互补，资源共享，才能提升企业的运作和管理效率，才能提高合力抵御风险，才能实现1＋1＞2协同效应。 二、明确职责，理顺关系，建立起有效的集团管控模式，推动集团整体经济的发展。 我们必须明确，母子公司关系处理，不是限制子公司的发展，而是为了建立一种好的机制，创造一个好的环境，更好地促进子公司的发展。母公司要驾驭好并促进子公司的发展，首先必须要把母公司做大做强；二是要为子公司提供更好的服务；三是要积极争取政策，加大对子公司的扶持；四是母公司管理人员要更多地深入企业、接触企业、了解企业；五是加强制度建设。而子公司作为母公司为实现发展战略目标的一线企业，必须按照整个集团的战略规划协调发展，应当确保发展战略和决策的一致性；应当确保财务管理系统的一致性；应当确保人事、组织制度的一致；应当确保职员行为规范和规章制度的一致性。 做好这个工作，集团公司的各个职能部门要充分认识好自身的管理职责，充分实施好战略管理、风险控制、运营协调、职能支持、成本控制五个方面的职能，发展策划部要正确制定企业发展规划，要实事求是地制定和审核好子公司的阶段性计划，同时还必须进一步建立和完善内部控制的各项规章制度、组织体系；财务、审计部门要加强对投融资、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购等事项的集中、统一管理与控制，加大对高风险投资业务的监管力度，增强集团公司的资源配置能力和财务监控能力；人力资源部门要做好人才储备，制定并落实好中长期人才培养计划，采取引进高技术、高技能人才和