《公司绩效考核实施细则》.docVIP

绩效考核实施细则 六、考核组织管理 1、成立绩效考核委员会 组长：谢虎 成员：刘运平、余茂伟、何彩、徐长菊、李春萍、郭军 2、绩效考核委员会职责 （1）负责参与制订公司各部门经理/主管及员工的绩效考核计划/考核指标； （2）审阅公司各部门员工的考核结果； （3）对员工考核申诉的最终处理权。 3、公司综合部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （1） 制订员工绩效考核管理办法。 （2）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。 （3）对考核过程进行监督与检查。 （4）对公司各部门经理/主管及员工月度考核工作情况进行通报。 （5）对考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。 （6）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。 （7）协调、处理考核申诉的具体工作。 （8）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密。 （9）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 （10）协调、处理部门考核申诉的具体工作。 六、工资报酬结构 员工工资报酬由基本工资+岗位工资+保密补贴+交通补助+工龄工资+业绩提成+特别奖励等部分组成。固定工资部分所有员工根据考勤及《员工奖惩管理条例》中的奖惩办法进行考核，业绩提成业务人员根据业务开展情况进行考核，管理人员、后勤人员根据工作任务完成情况及完成质量进行考核（见相关人员绩效考核表） 七、考核内容 以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。 1、公司将划分为管理部门和业务部门，并分别采取业务指标和综合指标进行考核。 2、业务部门采取综合指标的办法进行考核，考核主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理指标和费用指标等。 3、管理部门（综合部、财务部）根据工作完成情况和完成质量进行考核。具体为员工当月工作计划、任务，考勤及《员工奖惩管理条例》中的奖惩办法。 4、部门办公成本。（根据经营目标核定办公成本，纳入部门成本考核，若费用超支扣减部门绩效工资，节约按节约的 %返到相应部门） 八、考核办法 首先确定公司年度经营目标，根据公司运营情况测算出盈亏平衡点，除盈亏平衡点外的经营收入作为提成计算部分。 附表一：效益工资总额测算表 序号 年度目标（元/年） 盈亏平衡点（元/年） 计奖部分（元/年） 人均 计奖（范围） 计奖（范围） 提成 计奖 人数 保底目标 计奖 部分 比例 金额 比例 金额 合计 人均 1、业务经理 （1）日常管理考核：能力素质、制度遵守、敬业奉献、工资效率、协作配合、职业道德等考核，以行政规章制度、奖惩条例、考勤记录为考核依据，在每月应发基本工资中扣减。 （2）方案一：业务部门自主营销的项目，分两种情况，一是业务经理自主营销，且独立完成的，原则上提70%，配合经办人员提30%；二是业务经理自主营销，由业务人员操作的，各提成50%。 （3）方案二：业务经理作为管理人员拿系数，具体方案待讨论。 2、业务人员 （1）日常管理考核。能力素质、制度遵守、敬业奉献、工资效率、协作配合、职业道德等考核，以行政规章制度、奖惩条例、考勤记录为考核依据，在每月应发基本工资中扣减。 （2）提成部分根据每月考核结果发放。首先确定公司年度经营目标，由部门分摊到每个业务人员，确定每月每人需完成的目标值 ，具体考核为：完成月规定目标任务，发放每月应发基本工资，即保底工资2000元。超出规定目标值部分按实际保费收入的2‰计算提成。 （3）连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。 （4）由总经理或其他人员推荐，需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目，其办理费用为： 无抵押装修 50万以内 10元/笔 无抵押装修/工装 50万以上 50元/笔 流贷（经手办理） 100万以内 50元/笔 流贷流贷（经手办理） 100万（含）以上100元/笔 3、管理人员及内勤人员 在公司完成月度工作任务的情况下，按绩效考核表进行考核，计算提成。（以 ‰为基数，计算出来的每月目标值/人数，管理人员占70%，内勤人员占30，按系数提成） 4、提成兑现时间 担保贷款办理完毕在确认收取费用，完成项目反担保措施，并及时进行项目资料归档的，发放应提成奖励的50%，另外50%在贷款结清解除风险后发放。 九、考核周期及细节 1、考核执行自然月度考核，次月兑现。 2、考核采取百分制的计分办法进行。 3、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报综合部；工作绩效考核表每月28日由综合部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至综合部；　 4、工作计划编写分日常工作类、阶段工作及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；　 5、工作计划完成情况分完