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Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 [環保與經濟綁一起],已是不可擋的全球趨勢.企業是製造環境污染的主要源頭,自然也是解決危機的有力機制. [環保策略]是透過使用最少資源,創造最高效能,獲得環保效益(Eco-Efficiency). 還停留在環保是多一事的觀念的企業, 將錯失大好契機. Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 Steve CASE (AOL 創辦人之一)指出: 綠色策略是能夠 為顧客創造更多 樂趣,時尚及美麗 的生活. Ex: 荷蘭的綠建築 Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 永豐餘生技何奕佳認為,綠色潮流(Green Wave)會像網路一樣,將造成不同程度的產業革命 許多大企業, 紛紛宣布改造為綠色企業 Ex: Wall mark 賣有機食/衣;7/11宣布為樂活商店 Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 「環境優勢」已成為企業 在企劃與執行穩固永續營 運策略時最重要的思考核 心如何從「環保角度」看 自己的企業,從中找出機 會降低成本,減少風險,提 高營收,同時提升無形的 「品牌價值」 Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 世界企業永續發展委員會所提出的[改變經營之道]報告書中,說明主張應該採用: [環保化設計](Design for Environment,DfE)的概念,而且要注重商品生命週期對環境的負面衝擊,方可以提升企業在市場與供應鏈的競爭力 環保效益(Eco-Efficiency)的7點要素: 降低原料密集度 (material intensity) Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 環保效益(Eco-Efficiency)的7點要素: 2. 降低能源密集度(energy intensity) 減少有毒物質擴散 提高原料的可回收性 使再生能源的使用達到最大限度(垃圾變黃金) 延長產品的耐久性 提高服務強度(service intensity) Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 企業必須思考的大自然的壓力問題 : 能源/水源/生物多樣性與土地利用/化學 有毒與重金屬物質/空氣污染/廢棄物處 理/臭氧層破壞/海洋與漁場/森林濫伐 以上每種問題都能為企業帶來良機,有效 因應就能獲得競爭優勢 Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 企業與大自然的關係 : 企業生存的資產基礎是從大自然截取而來的. 自然資源受到威脅,整體經濟一定受到波及, 甚至產業在一夕間慘遭淘汰,整個企業界結構 重新洗牌. EX: 921地震,南亞海嘯 Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 擁有環保優勢的要素: 環保優勢心態 環保追蹤工具 環保調整工具 建立環保優勢的企業文化 Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 環保優勢心態的培養 需要重新建構每位員工對環境議題的看法,讓公司在做每一項決策時都會考慮環境問題 環保追蹤工具 必須採用全球公認的指標與評量方法,建立資料庫.只要能評量就能管理,想要建立信用,就必須執行環保計劃 Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 環保調整工具 環保追蹤找出要努力的面向.除了3R(Reduce/Reuse/Recycle)外,重新設計營運措施能更長久運作與重新檢討產品和流程 建立環保優勢的企業文化 環保意識是馬拉松,必須將環保意識深植於企業的DNA中: BY清楚的遠景與大膽的目標,讓環境計畫能夠長期執行的明確決策,讓執行階層的員工廣泛參與環境議題 EX: TOYOTA為了明天從今天做起.tw/4F_hybrid/4F_index.asp?mainid=5childid=0 Green to Gold 綠色變黃金by Daniel Esty Andrew Winston, 2007 綠色變黃金8部曲: 提高環保效益