航天桥东施工组织设计.doc

编 制 依 据 1.建设单位提供的施工图纸； 2.现场勘察； 3.国家及北京市有关规程规范； 4.现行国家颁布的有关法律法规和国家有关建筑装饰工程施工、验收及质量评定标准； 5.北京市下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例； 6.公司综合管理运行体系文件； 7.公司同类工程施工经验； 国家法律及国家、北京市相关规程规范表 序号 主要法律及规范规程名称 规范规程编号 1 中华人民共和国建筑法 2 中华人民共和国招标投标法 3 中华人民共和国安全生产法 4 中华人民共和国合同法 5 中华人民共和国消防法 6 中华人民共和国产品质量法 7 中华人民共和国劳动法 8 中华人民共和国环境保护法 9 中华人民共和国水污染防治法 10 中华人民共和国大气污染防治法 11 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 12 中华人民共和国环境噪声污染防治法 13 中华人民共和国标准化法 14 建设工程质量管理条例 15 建设工程安全生产管理条例 16 中华人民共和国工程建设标准强制性条文 (房屋建筑部分) 第一章 工程概述 第一节 总体概况 1.1工程简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 航天中心医院部直门诊楼改造工程 2 工程地址 航天桥东 3 承包方式 专业总承包 4 建设单位 航天中心医院部 5 设计单位 北京中和建城建筑工程设计有限公司 6 监理单位 北京京航联工程建设监理有限责任公司 7 拟定工期 2011年6月18日至2011年9月18日 8 建设规模 总建筑面积2200m2 9 资金来源 10 质量标准 合格 第二节 施工范围 本工程承包方式为装饰工程专业总承包，其工作内容包括：原有墙体的拆除、局部钢筋加固、水电路改造、消防改造、公共走道的墙、顶、地，卫生间及茶水间内装修，电梯大堂墙、顶、地。 第三节 工程管理目标 3.1质量目标 符合中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。 3.2工期目标 2011年6月18日至2011年9月18日 3.3工程造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理，严格控制，精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密，将变更洽商消化在实施之前，从而协助业主达到不突破预算造价的目的；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 3.4安全目标 我公司将采取切实可行的错施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。 3.5环境保护和文明施工目标 本工程周边建筑密集，居民较多，本投标人将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工各项管理规定执行，确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，CI管理达到公司标准，让业主满意。 本投标人将在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，严格按照国家相关规定，把本工程作为环保体系实施的重点项目。制定专项措施，使施工工地周围环境达到持续净化目标。 3.6服务目标 积极、主动、高效为业主服务，认真协调与各有关方面的关系，接受甲方、监理、设计、质检站对工程质量、工程进度、现场管理的监督。 第二章 施工重点、难点的认识 1.1群体施工，管理难度大 本工程属于改造工程，医务部同时正常营业，这给施工组织带来一定难度。怎样有效地控制，高效、科学的管理组织，合理调配人力资源、严密的施工部署、合理交叉作业，做到多而不乱，有条不紊的进行施工是本工程难点之一。 1.2紧迫的工期 本工程甲方要求工期紧，如何合理安排施工计划，保证工程进度，采取有效的施工措施，保证工程进度和质量，也是本次施工的难点之一。 1.3质量管理工作及成品保护 本工程由于工期短，涉及专业多、分包单位多、交叉施工较多，质量管理及成品保护工作尤为重要，如何正确协调好总包和分包及分包和分包之间的关系，是保证施工顺利进行的关键，是本工程重点之一。 第三章 施工部署 第一节 施工准备 1.1项目管理人员准备 我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层包括项目经理、总工程师、生产负责人及部分质量、技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。 1.2施工现场准备 1.2.1开工前委派项目经理部土建现