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磐安县云山银杏专业合作社调查报告 　05计算机 何蓓蕾 [内容提要]磐安县云山银杏专业合作社成立于2005年，它制定了合作社的原则、宗旨、主要任务、章程和公约。在发展过程中取得了一定的经验，但也存在着收益不稳、技术支持不到位等问题，针对这些问题，本文探讨了解决的办法。 [关键词]银杏专业合作社 发展状况 经验 问题及对策 2006年7月29日－8月1日，我有幸参加了学校组织的“三下乡”活动。在这短短的四天中，我调查了磐安县云山银杏专业合作社，并向当地的政府工作人员详细的了解了有关云山银杏专业合作社从成立至今的情况以及存在的一些问题。 一、云山银杏基地发展状况 1996年，为了帮助云山农民找到脱贫致富的门路。云山石头村书记经过到长兴诸暨等地考察银杏基地并通过结合云山的立地条件，发现云山的气候环境很适合银杏的种植和生成。而且，银杏作为一种珍贵树种，具有极高的经济、生态和科研价值。银杏的市场价格在当时为20元/斤，这个价格对于农民们而言是一个很可观的数字。况且，银杏经济寿命长，受益期可达数千年，对云山人民而言这是一条可以永久性脱贫致富的好道路。 于是，从基地的规划，苗木的采购，银杏的栽种，农户们都积极参与。云山各村共发展了银杏基地2600多亩，建立了立地条件最好、全省最大的银杏基地。到2005年时，云山银杏基地实际面积2355亩，长势较好的1975亩，占总面积的84％；长势一般的60亩，占总面积的2.5％；长势差的120亩，占总面积的5.3％；保存率差的，并且逐渐被牛心柿代替的200亩，占总面积8.5％。总株数41606株，实生苗16642株，占总株数的40％；已开花数500株。 从上我们可以看到，基地的银杏保存率不是很高，约占总株数的52％，平均每亩株数17.66株。实生苗还占有较大的比例，总体长势也比嫁接苗要好；2003年基地开花株数64株，2004年近200株，2005年已经有500株，可见银杏已经进入结果期。2005年政府工作人员们在基地现场发现农户之间的银杏生长是不平衡的。有的银杏本来长势很好，但是农民为了同时种植其它农作物，只顾眼前利益，砍掉了已结果的枝条，有极少数农民甚至砍掉所有枝条；有的还只有人的膝盖那么高，弱不禁风；有的农户如朱金德的已长得小碗粗，果实累累；即使同样是实生苗，农户的银杏长势也很不平衡。 为了解决以上的问题，政府工作人员们了意识到应该成立机构。于是决定建立云山银杏专业合作社，银杏种植户全部是合作社成员，以石头村农户如朱金德和上葛村陈可盛为首，挑选10人左右，成立银杏管护队，制订章程和公约，规范生产管理。磐安县云山银杏专业合作社于2005年成立。在家庭的承包经营的基础上，从事银杏生产经营者，依据加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返还的合作社原则。合作社本着努力为社员提供产前、产中、产后的服务，组织社员开发生产经营、扩大产业的规模，提升产品品质，提高社员生产经营的组织化程度，降低风险，依法维护社员的合法权益，增加社员收入。主要任务：统一建设标准化示范基地，开发、引进、试验和推广新品种、新技术、新设备、新成果；统一开展社员需要的法律、保险等服务和文化、福利等其它事业。 二、云山银杏专业合作社的种植经验 云山银杏专业合作社在政策上统一规划，统一供苗，统一嫁接，统一技术服务，取得了显著的成效；在人力物力方面，花费了九牛二虎之力发动社员们在旱地上种上银杏树；在管理方面上培训了一批银杏技术员，学嫁接，学雌雄搭配等，掌握了一定的生产技术；统一制定并组织社员实施产品生产质量标准，组织开展社员生产经营中的技术指导、咨询、培训和交流等活动，向社员提供生产和经营信息等资料；统一组织采购、供应社员需要的种子种苗、生产原料和农作物等农业投入品，开展社员需要的运输、储藏、保鲜等服务；统一组织销售社员的产品；统一注册商标、产品包装、广告和市场开拓；统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、绿色食品、有机食品著名商标、知名商号和地方名牌等，提升产业和品牌。分类指导、分类经营，把握市场脉搏，加大果用林、生态林、风景林培育。 银杏树载植的成活率和保存率高达95%以上，但是在移植方法上缺乏严格要求，即便成活，生长也不会旺盛，形成不死不旺的小老树，合作社技术人员经过细心研究和对比，对银杏树的栽培总结为四句话：“苗壮穴大基肥足，干土填穴层层实，苗要浅栽水要透，高高培土莫迟疑。”银杏树栽植后，要连续浇三次透水。但冬天一次即可，然后用土填好，安全过冬。争取最短时间内完成挖掘到移植的过程。银杏树最忌深载，苗木栽植的深浅直接影响今后生长，银杏树对土壤的通透性及肥力的大小反应灵敏，因此它的根系多呈水平分布于地层表面，即便于呼吸，又便于对养分和水分的吸收，新梗发育较快，苗木生长旺盛。 三、云山银杏合作社存在的问题及对策 由于磐安县云山银杏基地于