【生产运营】2762-质量管理小组活动制度.docVIP

上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 质量管理小组活动制度 GZ/SQC 07-03-99 1 主题内容和适用范围 本制度规定了质量管理小组(简称QC小组)组织领导活动内容和质量管理成果发表方式。 本制度适用于总厂各部门质量管理活动小组的管理工作。 2 质量管理小组的组织机构 2.1 质量管理小组是为实现本厂质量方针，在质量保证部(以下简称质保部)的领导下，针对生产、技术或改进企业管理，操作方法等方面而开展的质量管理活动。 2.2 质量管理小组一般以5-6人为宜，最多不超过10人，最少不少于3人。 2.3 质量管理小组必须事先提出申请，填写质量管理小组注册登记表，一式三份上报厂质保部，由厂质保部负责向总公司上报二份。 2.3.1 临时性的质量管理小组，课题完成后，如无新课题即注销登记并上报总公司。 2.3.2 无课题质量管理小组不予登记。 2.3.3 虽有课题但长期无活动的质量管理小组应注销登记并上报总公司。 3 质量管理小组的活动以及成果上报方式 3.1 质量管理小组应经常活动，不断学习新的质量管理方针，分析产品质量动态。 3.2 质量管理小组必须有课题，课题必须符合本厂方针和生产特点。 3.3 质量管理成果应反复验证，确有成效并能稳定二个月以上，可填写质GZ/SQC 07-03-99 量管理成果报告书，严格按照报告书规定的九个顺序要求进行上报。 3.4 质量管理成果必须报质保部审批验收，并对效果作出评价。 4 质量管理成果发表 4.1 注册登记的质量管理小组可优先发表成果，质量管理小组取得成果后根据逐级发表，逐级选拨的原则，由各车间(部室)将本部门优秀成果报质保部，参加厂级成果发表会，对成绩突出者将给予适当的荣誉和物质奖励。质保部负责将厂级优秀成果上报总公司，参加总公司成果发表会。 4.2 质量管理成果发表顺序 4.2.1 情况介绍 发表课题名称和发表人自我介绍 质量管理小组的组成 活动的时间和次数 简单说明内容及具体目标和实现的期限 4.2.2 选题理由 介绍原来状况及存在问题 介绍生产工作流程 介绍课题是否符合工厂质量方针 4.2.3 分析过程 明确课题，用排列图或直方图及其它方式把调查情况表示出来。 分析原因，用因果分析图或其它方式找出主要原因。 找出影响最大的主要原因。 4.2.4 制订措施计划 针对主要原因采取对策，明确对策措施内容。 GZ/SQC 07-03-99 落实人员以及完成日期。 4.2.5 按计划组织实施，将实施经过的情况及结果加以记录。 4.2.6 效果对比 用数据和图表表达取得成果前后的情况 与原来计划目标进行对比 计算经济效果 4.2.7 巩固措施 进行标准化工作，制订或修改作业指导书。 制订或修改工艺规程和检验规程。 制订防止再发生的有关措施。 4.2.8 小结体会 说明活动的体会。 对遗留问题提出下一个PDCA循环目标。 5 本制度由质量保证部归口管理，定期进行检查。 精品讲座下载网： .海量管理讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 07-7 07-8 07-9