芜湖安得综合物流园项目可行性研究报告.doc

目 录 第一章 总论 6 1.1 项目背景 6 1.2 项目概况 10 第二章 市场分析 12 7.1 总体需求 12 7.2 交通发展对物流量的影响 13 7.3 产业需求 13 7.4 行业整合机会 14 第三章 场址选择与建设条件 15 3.1 场址选择 15 3.2 建设条件 16 3.3 发展条件分析 20 第四章 建设方案 22 4.1 园区规划 22 4.2 项目功能定位及分析 22 4.3 IT系统的规划方案 28 第五章 节能 32 5.1用能标准和节能规范 32 5.2能耗状况和能耗指标分析 34 5.3节能措施 35 5.4节能效果分析 38 第六章 环境保护 39 第七章 劳动安全卫生消防 43 第八章 组织机构与人力资源配置 46 8.1 组织机构 46 8.2 人力资源配备 46 第九章 实施进度 48 第十章 项目投资与资金筹措 49 10.1 投资估算的范围 49 10.2 投资估算的依据 49 10.3 投资估算的计价原则 50 10.4 投资估算 50 10.5 资金筹措及投资计划 50 第十一章 财务分析与经济评价 51 11.1 营业收入预测 51 11.2 税费分析 51 11.3 财务盈利能力分析 52 第十二章 结论 53 12.1 结论 53 12.2 建议 53 第一章 总论 1.1 项目背景 1.1.1 项目名称：芜湖安得综合物流园项目 1.1.2 承办单位概况 承办单位：芜湖安得物流股份有限公司 芜湖安得物流股份有限公司是由美的集团及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业。其前身安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。 今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。目前，安得物流公司管理仓库总面积400多万平方米，年运输量近40亿吨公里，配送能力103万票次，在全国范围内设立200多个物流服务平台先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。 　　 安得倡导“以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。 安得物流具有以下行业优势: 先进而高效的信息处理手段，是安得不断进步的有效保障。“安得物流供应链管理信息系统（ALIS）”在设计上追求灵活和完美的架构，在运用过程中追求信息准确性、全面性和实时性。为公司信息的快捷传递起到了十分重要的作用，成为网络化运营不可或缺的工具。高度信息化，不但使安得物流实行精益化管理成为可能，也向客户提供了更高价值的信息服务。 　　 “以人为本”的企业文化，在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了大批对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了一批高层次的物流人才和管理人才，形成了创新、务实、专业的管理团队。优秀的安得团队，成就了公司的可持续发展，在为客户提供超值服务的同时，也保证了安得的行业领先地位。 　　 个性化的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。安得针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证，在有限的时间内赢得无限的商机！ 　　 先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了安得科学、高效的内部管理与客户服务体系。目前，安得在全国范围内有130个物流服务平台，这些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。 　　作为不断追求卓越的现代物流企业，安得以高起点、高标准的企业定位、管理水平和超常的发展速度而名动业界。安得在国内同行业中率先实施并取得ISO9001-2000质量管理体系权威机构认证；根据不同的客户需求，设置了山东、上海、江西等多条专线；06年，购置了一系列高端冷链物流车辆，为安得进入冷链市场打下了坚实的基础。安得通过不懈追求物流创新