总经理的财务管理和成本控制.pptxVIP

《总经理的财务管理与成本控制》----------肖旭东 资深财务管理顾问。早期曾担任多家国内外大型企业财务负责人，后期自己创业，营销手机，擅长从财务管理方面掌控并发展企业。 财务技术的价值财务能帮你干什么核算分析管理控制总经理财务管理的道、法、术道财者，帝王所以聚人守位，成养群生，奉顺天德，治国安民之本也。法尊重人才尊重产品尊重资本术财务技术财务管理与成本控制总经理应具备的财务素养总经理做好财务的前提：懂账+明数总经理做好财务的关键：选人+管钱总经理成本控制的基础：增资+止损总经理成本控制的重点：节税+防险1.总经理要坚守的企业经营原则1尊重人才尊重产品尊重资本2. 财务管理的核心：没钱怎么办筹资枪杆战斗有钱怎么办投资建立根据地赚钱怎么办经营+分配分田地3.总经理应知道的财务定律1资产的价值是什么决定的资产的价值不等于资产负债表上的数字管理者通过充分有效使用资产创造巨大价值的总和财务管理与成本控制总经理应具备的财务素养总经理做好财务的前提：懂账+明数总经理做好财务的关键：选人+管钱总经理成本控制的基础：增资+止损总经理成本控制的重点：节税+防险 1、财务报告的产生过程 影响财务报告质量的三大因素管理需要准则规范税法约束2、反映公司经营状况的核心财务指标现金净流量企业的血液杜邦分析指标应收账款周转率存货周转率3、应掌握的分析方法杜邦分析揭示企业靠什么赚钱尊重资本4、左手 资产负债表固定资产周转率高，回收快，效益高中指存货周转率高，回收快，效益高量越小越好应付账款尽量延长支付时间不牺牲信誉为代价食指无名指拳头=掌控小指拇指应收账款周转率高，回收快，效益高量越小越好实收资本净资产投资回报率5.右手 利润表中指费用税金无名指拳头=管理食指成本小指拇指利润收入6、简单的现金流量表项目1季度2季度3季度合计销售收入回款采购货物支出办公费人员费用费用出支小计现金需求使用企业实际经营的流入流出项目7、企业财务管理的核心买不断降低成本 能留下来的可分配利润销售收入-成本利润=钱来铁腕治：损失/浪费投资分钱卖不断创造客户现金流支撑的利润风险可控的利润核心：创造有现金流支撑的风险可控的利润财务管理与成本控制总经理应具备的财务素养总经理做好财务的前提：懂账+明数总经理做好财务的关键：选人+管钱总经理成本控制的基础：增资+止损总经理成本控制的重点：节税+防险1. 企业需要财务做什么出纳做账报销发工资报税2. 企业财务管理的层级昨天财务=报税+出纳今天财务-财务会计+资金管理未来财务=管理会计+资本动作成本控制预算管理业绩考核3. 财务应该为企业做什么提供会计信息现金流管理资产管理成本策划投资者关系管理税务筹划风险控制4.总经理应该知道的财务定律 2财务的灵魂是尊重资本，追求投资回报率5. 财务管理中各主要人员的职责6.总经理要坚守的企业经营原则 2现金为王原则现金比利润重要-决定企业是否可以生存下去7. 企业是怎么样制造现金的经营创造现金存货周转天数流程顺畅应收账款收款期应付账款付款期8. 总经理财务（管理）秘籍三个朋友银行行长税务局长派出所所长日常工作创造客户减低成本需要激情冒风险赌不拿自己命去赌关注现金流人员招聘财务 是资本代言人是影子老板看银行对账单税单工资单发票三表盘点表财务管理与成本控制总经理应具备的财务素养总经理做好财务的前提：懂账+明数总经理做好财务的关键：选人+管钱总经理成本控制的基础：增资+止损总经理成本控制的重点：节税+防险1.总经理应该知道的财务定律 3成本的本质是什么成本是客户愿意支付的部分不能砍，但需要控制压缩客户不愿意支付的是让利、损失或浪费技术解决不了的坚决杜绝成功之本2. 成本与损益平衡分析模型预期销售价格利润管理费用税费间接管理费人工直接材料机械费3.总经理应该坚守的成本控制原则控制成本是获得客户最有效的方法损失和浪费是丢失客户的根源控制与物有关成本在前，与人有关成本在后固定成本变动化变动成本定单化三项费用客户化4. 成本控制方法及解析让客户能看懂你的成本结构严格杜绝损失与浪费人力资源成本管理技巧质量成本的投资价值效率成本是竞争力的源泉财务管理与成本控制总经理应具备的财务素养总经理做好财务的前提：懂账+明数总经理做好财务的关键：选人+管钱总经理成本控制的基础：增资+止损总经理成本控制的重点：节税+防险1. 企业涉税安全检测表税务测算行业优惠和地区优惠政策专业发票知识培训签合同对收付款方式条款与税负影响投融资涉税风险？新项目启动前咨询财税专业人员？重要税收法律了解？新政策？纳税申报是否审核查账怎么应对？2.节税技术与筹划方法方式 选择低税负选择递延纳税避免因违法而受损内容税法和税收政策研究会计核算方法研究与指导税负测算合同条款与纳税事项研究与税务机关沟通特点合法节税避税转移税负筹划事先规划设计 安排目的税收利益纳税