办公大楼监理规划.doc

B12 苏州芯图地理信息技术有限公司研发大楼 工程 监理规划 年　　月　　日　至　　　年　　月　　日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度 监理单位（章）： 　　　　　 总监理工程师：　　　　　　 　 　 公司技术负责人： 　　　　　 日期：　　 　　　　　 目 录 一、工程概况 二、监理工作范围和内容 1、监理工作范围 2、监理工作内容 三、监理工作控制目标 1、质量控制目标 2、进度控制目标 3、投资控制目标 4、安全管理目标 5、文明卫生管理目标 项目监理机构组织计划及工作制度与流程 1、监理人员配备计划 2、监理人员分工 3、监理工作制度 4、监理工作流程 五、监理工作方案及主要措施 1、质量控制监理方案及主要措施 2、进度控制监理方案及主要措施 3、投资控制监理方案及主要措施 4、合同管理监理方案及主要措施 5、信息管理监理方案及主要措施 6、组织协调监理方案及主要措施 7、安全文明施工监理方案及主要措施 六、本工程重点、难点分析及处理方法 七、监理设施 1、办公设施 2、检测设施 3、通讯设施  第一章 工 程 概 况 工程名称：苏州有限公司苏州有限公司苏州有限公司 建设规模：建筑面积约m2，建筑占地面积1145.05平方米，其中地下室：1292.76平方米，地上5527.59平方米。本工程主楼地下1层，地上5层，建筑总高度21米。结构层次：框架结构 第二章 监理工作内容和范围 根据监理合同约定，监理的工作范围及内容如下： 一、 监理工作范围：本工程土建及水电安装工程施工全过程监理。 二、 监理工作内容：本工程施工及保修阶段的“三控制、二管理、一协调”。主要包括以下具体内容： 1．施工准备阶段内容： ① 参与组织设计交底及图纸会审工作。 ② 审定承包单位报审的施工组织设计（施工方案）。 ③ 查验承包单位报验的施工测量放线。 ④ 主持工地会议及施工监理定案。 ⑤ 核查开工条件，配合甲方签署开工令。 2．工程进度控制工作： 审批工程施工总进度、季、月进度计划。 审查进度计划并进行分析。 对工程实际进度进行跟踪，发现偏离督促承包单位及时采取措施。 对工程进度严重偏离计划时，发出通知，召开各方协调会议，分析原因，决定措施，保证合同工期实现。 3．工程质量控制工作： ① 检查承包单位的质量保证和质量管理体系，并督促其完善。 ② 签认材料报验，按规定对主要原材料进行抽样复试，审查混凝土、砂浆配比。 ③ 签认建筑构配件、设备报验。 ④ 检查、检验进厂主要施工设备。 ⑤ 审查主要分部（分项）工程施工方案。 ⑥ 对施工现场进行经常性巡视检查，对关键工序、部位和重点部位进行跟踪旁站，发现问题通知承包单位改正。 ⑦ 核查工程预检、验收隐蔽工程，合格后，方可进行下道工序。 ⑧ 组织分部（分项）工程验收，并评定分部（分项）工程质量等级。 ⑨ 组织工程竣工初验，协助甲方组织竣工正式验收。 ⑩ 发现严重质量问题，督促承包单位进行调整，提出处理方案。经核查（经甲方和设计单位认可）后，批复承包单位处理，处理后进行复验。 4．工程投资控制工作： ① 按月核实并签认承包单位填报的月度工程量申报表，对不可预见分项会同承包单位如实进行计量。 ② 按月审核并签发合同项目月付款申请表。 ③ 按月审核月度支付工程款（进度款、设计变更及洽商款、索赔款），并按规定表格式签认。 ④ 及时对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，并与承包单位、甲方协商后形成结论、签发竣工结算。 5．合同及有关其他事项管理： ① 经常检查合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为。 ② 按管理程式从事好合同及其他事项的管理，其内容为：变更设计、洽商；工程暂停及复工；工程延期；费用索赔；合同争议调解；违约处理等。 6．监理资料管理和归档（信息管理）： ① 每月底按基本内容要求编制工程监理月报。 ② 指定专人进行监理资料管理，做到及时整理，真实齐全、分类有序。 7