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第九章 人力资源管理 人力资源计划 一、人力资源计划的任务 (一)系统评价组织中人力资源的需求量包括：需求总量、需求分布、需求结构和需求变化规律 (二)选配合适的人员：用科学的人力资源方法对组织的人员特别是管理人员进行选配 (三)制定与实施人员培训计划 二、人力资源计划的过程 （一）评估现有的人力资源状况；（二）评估未来的人力资源状况；（三）制定一套相适应的人力资源计划，对计划进行跟踪、监督和调整，以正确引导当前和未来的人才需求，与其它计划相衔接。 三、人力资源计划中的人员配备原则 （一）因事择人原则 所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中人员配备的首要原则。 （二）因材器用原则 所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。 （三）用人所长原则 所谓用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。 4.人事动态平衡原则 人、工作、能力的平衡 第二节 管理人员的招聘 一、管理人员的招聘标准 1.管理的欲望；2.良好的品德（正直的操守）；3.勇于创新的精神；4.较高的决策的能力；5.沟通的技能 二、员工招聘的来源与方法 （一）员工招聘的来源： 1、外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 a.优势：①具有“外来优势”；②有利于平息并缓和内部竞争者