管理案例31--40.docVIP

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  • 2017-09-25 发布于浙江
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案例31:T集团W公司的成长与发展?  T电话驰名全国,以前是电信系统统筹销售,占全国电话市场的70%以上。从90年代初起,T公司开始生产并向市场推出家用音响(通力牌)产品,为此,打算在全国建立销售网点。上海分公司首先建立并获得很大成功。1991年开始派人到华中的w市建立办事处,但是直到1993年,历时三年,局面未能打开,业务一直未能做上去。1993年,w市公司的销售额仅为70万元人民币。在此期间,公司决定停止音响生产,转而生产大屏幕电视机,1994年正式推向市场。?  1993年底,T公司总部决心调整w市办事处,将其升格为公司,并从集团中挑选一位得力的人员主持w市分公司工作。C君被物色出来。?  C君是w市所在省的人,是名牌大学的管理学硕士研究生,到T公司工作两年,表现出很强的实干精神和开拓能力。C君于1994年1月4日到任,到任后的第一件事就是清理原办事处的账目和组建分公司、物色得力的业务人员和财务人员,几经努力,C君成功地组建了分公司。第二件事是开拓市场。1994年,国内电视机生产厂家众多,名牌产品如长虹、康佳、熊猫等,都有十几年的生产历史,T产品则是刚进入市场,市场知名度甚低。C君对市场进行了如下的分析:国内生产电视机的厂家虽然众多,但都是生产小屏幕电视(25英寸以下),大屏幕电视国内市场上只有进口产品。T公司生产的是大屏幕彩电,对国内电视机厂家而言,是市场空当;与进口产品

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