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0 神州数码数字神经网络 神州数码数字神经网络 神州数码ERP带来的变化 神州数码数字网络系统 神州数码信息化建设目标架构 确立唯一的验收标准 所谓企业的IT能力,并不是企业IT部门具有信息技术的能力,正确的理解和定义应该是一个企业使用信息技术的能力,它有技术、流程、组织三个要素,因此,也可以说企业的各级组织利用信息技术疏理、重整并优化其业务流程的能力即为它的IT能力。 ** 切忌追求IT技术最好,而应追求使用IT最好。 坚持““用数字化技术优化组织与流程“是唯一验收标准 信息技术部门职能需要从过去“单纯以IT技术支撑业务”的模式,向未来“以IT技术及方案推动公司经营管理、资源运筹和业务流程优化”的模式逐步转变和深化。 IT人员需要不断强化经营意识,必须从追求使用IT技术最好转变为追求使用企业网络效果和水平最好上来。规划和建设企业的信息体系只有对公司的组织及流程带来了优化,提高了企业的竞争力,其工作才是有价值的。很多企业的IT仅仅盲目地追求技术最新、最好,导致大量资源浪费,企业网络的能量得不到应有的释放。 **Oracle财务董事杰夫亨利表示,企业e化要评估的重点不是花了多少钱买了最新的设备或解决方案,而是应着重如何进行企业资源的合理应用,由于传统企业要花费相当高的成本去维持企业架构的运作,因此若能以网络技术适时改善流程,并控制成本支出之标的及数量,只要在e化的转型中能降低成本20%,就算成功了。Oracle利用网络进行企业转型,不但增加了营收,也适时降低了销售端、供应端、与内部系统整合的支出,为公司节省了近10亿美元的成本。 企业DNS建设投入大、周期长,特别需要注重投入产出量化,注重绩效评估。 这里面特别要注重预算的管理、项目实施费用管理以及企业网络建设的绩效评估,一定要量化,靠数字说话。例如,神州数码通过在全国全面实施ERP管理,全集团存货结算天数缩短为1天,各法人和业务的全集团财务报表合并天数缩短为5天,而在上ERP之前,集团合并报表的时间要20多天。 我们的竞争领域有三(以电子商务基础建设服务为核心): (结合图来讲) 1、电子商务的第一个阶段:网络基础平台 我们的业务基础:网络产品 我们的业务方向:网络基础设计搭建服务 2、第二个阶段:企业信息集成化建设 业务基础:系统集成 业务方向:应用软件及相关IT服务 3、第三个阶段:B2B 业务基础:传统IT分销 业务方向:电子商务增值服务 按照上述对于未来的理解、对于竞争领域的选择、对于分析竞争优势的分析和培育(这里没有时间讲解竞争优势),我们确定了公司在未来的发展目标。 中期目标是: 1、2005年实现销售收入$35 —— $40亿 2、 全部管理和业务流程,100%的电子商务化 3、成为中国第一的电子商务基础建设产品、解决方案的全方位提供者 这个时候,我们的营业规模就相当与整个联想集团在2005年的营业规模,我们去年在分拆时讲,要用5年的时间再造一个不叫联想的联想,这是一个最主要的衡量指标。这样,我们在这5年内,会保持一个高于整个国内IT平均水平的增长速度。 神州数码的长远目标是要做一家百年老店。所以,神州数码希望在整个中国完成“信息强国”的过程中,“与数字中国一路同行”,让自己得到长足的发展。 我们的国家大有希望,因而神州数码也是大有希望的。 系统演示 角色:公司员工 演示一:网上会议室预定 演示二:员工自助ESS(工薪) * 0 金 筝 总经理 神州数码高端咨询事业群 数字方舟 —— 打造企业未来竞争力 0 主动 应变 代理分销 联想集团 PC 制造 系统集成 QDI主板 … 联想控股 新联想集团 神州数码集团 风险投资公司 … 联想控股 2000.3 2001.6 整合成立于2000年,2001年6月1日在香港联合交易所主板上市(股票代码:861HK) INTERNET WTO 0 2001年中国IT产品分销商前10名排名 2001年中国前10名IT集成与服务商名称 IDC2002年报告称,神州数码为国内首选的集成与服务商及最大IT分销商 ERP市场占有率排名前三位 0 网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息化 供应链管理 以软件为中心的IT服务 网络基础建设 以电子商务为核心的IT服务 神州数码整体战略 0 我们要做中国电子商务的推动者和服务者, 因此,我们必须成为应用信息技术的典范。 郭为,神州数码CEO 《神州数码控股有限公司:以 ERP构筑新的竞争力平台》
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