“三结合”做好BPR.pptVIP

0 内容提要 一、对BPR的理解 二、汉普BPR项目的特点 三、实施BPR的体会 1、 结合企业实际把握核心流程 2 、结合ERP进行设计目标流程 3 、结合流程重构组织 四、珠海理想BPR案例分析 BPR产生的背景 BPR产生的背景 如何在竞争中获得优势？ 企业之间的竞争更多地表现为在企业供应链的竞争 供应链确实是处在当代重组的刃口上。 企业内部的一套业务流程（典型的是完成订单以及制造和采购的业务流程），是供应链的重要组成部分。 实施BRP的主要原则 关注焦点：流程管理中的增值活动，流程中的非增值内 容的最小化，内部价值链的管理 关注顾客：“结果”驱动，关注流程产出给顾客带来的价值 关注流程：追求通过全新设计和系统化改造 获得理想的 流程，使供应链更加流畅 关注整体: 追求是整体的优化,而不是某个局部的优化 组织变革：基于流程的组织设计，流程决定组织 放权于流程 ：决策点下放到流程中 所用技术：IT应用能够对业务流程产生重大的影响 IT应用 信息技术的应用也给BPR 提供了很好的手段 1、提高管理幅度，减少管理层次，有助组织扁平化。 2、信息共享，减少了大量的无效的劳动 3、打破了时空的限制，实现远程的管理和控制 4、尤其在对分公司