第三章 供应链管理下的物资采购.pptVIP

第三章 供应链环境下的物料采购管理 第一节 供应链环境下的采购管理 制造业生产的现实问题 1）产品需求預測困难 2）产品前置時間要求短、交貨急迫 3）設計变更 4）相关活動协調困难 5）生产排程经常变动 6）制造現场生产進度变化 7）生产排程表的改变回应不好 8）制造現場績效衡量困难 9）制造成本准确率不好 10）缺乏生产管理决策所需信息 11）供应商交货期难以控制 12）生产缺乏整合性 13）市场需求的频繁变动,使生产有效指挥更加困难 一、传统采购模式、方法 1、传统采购的特点 2、传统采购的技术方法 ● 定期订货方式：按照固定的时间间隔组织订货。 (在规定的时间盘点订货) ●定量订货方式 定量订货：按照固定的数量组织订货。 (确定一个合理的最低库存量订货点) 定期订货、定量订货的特点： 1）保证生产的需要； 2）操作方便，简单易行； 3）物资费用、订购费、保管费可能较大，经济性不好。// ●经济订购批量法 经济订购批量法：通过经济分析和科学计算，合理确定订货批量，使物质 的存储费和订购费之和最少的方法。 关于经济订购批量法的应用（续） ● 注意事项：用于供大于求物资， 对紧俏物资、关键物资不宜。 二、关于供应链管理环境下采购的分析 供应链管理环境下采购的特点： 3）从一般买卖关系转向战略协作伙伴关系 三、关于准时采购（JIT采