供应链效绩管理模型概述.pptVIP

0 供应链环境下的绩效管理 文章结构 前言：绩效管理的重要性及理解误区。 第一部分：绩效管理概述。包括概念、发 展历程、原则。 第二部分：绩效管理的步骤。 第三部分：物流环境中的绩效管理。包括 绩效评价体系的建立和绩效管 理的应用。 第四部分：个人总结。 绩效管理的重要性 ●摩托罗拉的观点： 企业=产品+服务 企业管理=人力资源管理 人力资源管理=绩效管理 ●寻找约束(约束理论) ●建立标杆（标杆管理） ●激励机制 ●持续改进 绩效管理中的误区 误解一：将绩效评价等同于绩效管理 误解二：绩效等于业绩 误解三：绩效考评就是对人进行考核 误解四：考评就是为了发奖金 误解五：考核者是人力资源部 误解六：及早进行360度考核 绩效管理的概念 （1）基于HR的绩效管理 摩托罗拉 定义为：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：????1、员工应该完成的工作；????2、员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；?