01-008《劲牌公司设备管理制度》(修订版)_完整.docVIP

制度编号：JP/ZD/YY/01-008 劲牌公司设备管理制度 编制：企业管理部 版本/修改码：A/3 审核：管理总监 颁布日期：2010-12-28 批准：吴少勋 发放范围：全公司 第一章 总则 第一条 为加强公司设备的管理，规范公司各类设备的购置、使用和处置等，特制定本制度。 第二条 本制度所指的设备是指公司的各类生产设备、计量设备、技术设备、信息设备、生活后勤设备、运输设备等。各单位（部门）可在此制度的基础上制定更加细化和具体的设备管理细则。 第二章 细则 第三条 管理范围 （一）生产设备：服务于生产的各类设备，如：包装设备、酿酒设备、印刷设备、动力设备、电梯、通风及空气净化设备等。 （二）计量设备：服务于生产和技术的计量设备，如：流量计、压力变送器、玻璃量具等。 （三）技术设备：服务于产品开发实验、检测、中试的各类设备和仪器，如：色谱检测仪器、培养箱、通风柜、实验室小型提取调配、制剂设备等。 （四）信息设备：服务于行政办公的信息设备，如：网络交换机、服务器、复印机、速印机、电脑、照相机、投影仪、摄录机、扫描仪、打印机等。 （五）生活后勤设备：服务于员工生活及后勤工作的设备，如：食堂炊事设备、饮水机、办公室及员工宿舍空调等。 （六）运输设备： 1、部门（岗位）配置的小车，按照《劲牌公司小车管理制度》管理。 2、用于接送员工上下班的客车，按照《劲牌公司客车管理办法》执行。 3、生产及后勤运输设备：如货车、酒罐车、铲车、药渣拖运车、叉车等，具体按照《劲牌公司生产及后勤车辆管理办法》管理。 第四条 管理原则 （一）设备的购置原则。 1、设备购置前要有全面、科学的分析论证，确保设备购置后能充分投入使用并发挥设备效能。 2、设备的购置应坚持技术先进、节能环保、经济实用，并确保满足使用要求的原则。 3、设备选型时须充分考虑其通用性，优先选配与公司现有设备（落后、淘汰型设备除外）同品牌、同规格、同型号的产品。 （二）设备的使用原则。各设备使用须坚持“谁使用，谁负责”的原则，并要以预防为主，维护保养与计划检修并重，按标准规范操作，确保设备良好与安全的运行。 第五条 设备管理模式 设备管理采用生产运营中心统筹管理，对口单位（部门）归口管理，使用单位（部门）具体负责的三级管理模式。 （一）统筹管理：生产运营中心负责公司设备的统筹管理。 （二）归口管理：按设备的类别设定对口管理部门实行设备的归口管理。 （三）具体负责：设备使用单位 （部门）及设备操作人员具体对设备的申购、使用和维护负责。 第六条 管理职责 （一）生产运营中心是公司设备的统筹管理部门，主要职责为： 1、负责公司设备总台帐的建立与维护。 2、负责对生产设备的流转（含借用、调拨）、报废分析等进行审核，并形成意见。 3、负责设备资产的管理。 4、负责对各单位（部门）的设备管理情况进行监督、检核和通报，并督促对不合格情况进行整改。 5、负责组织锅炉、电梯、叉车等特种设备的安全检测及车辆驾驶的安全教育培训。 6、参与对公司关键设备进行效能分析；对关键设备的重要信息进行备案，包括使用状况、故障与维修改造等方面；负责对公司关键设备考核指标进行统计和考核。 7、建立设备分级标准，对重点设备进行重点监管。 8、负责牵头组织闲置或封存设备的技术鉴定，提出处置方案，并对处置情况进行跟踪落实。 9、协助财务中心及采购部等部门对外卖设备进行核价和手续办理。 10、负责再利用调拨负责的技术鉴定废旧处置方式负责建立拆卸负责配合部门进行技术鉴定安排可再利用的使用废旧拆卸和现场管理。负责再利用及时进行清理，帐、卡、物相符处置公司批准的可自行处理的废旧。审计部负责对物资处置进行。“统一管理、合理利用、集中处置”先利用，后变卖的原则。拆卸2010-4 A/2 计量设备单列一条，要求采购时考虑设备通用性，增加了设备更新改造要求 2010-9 A/3 增加了设备报废后的处理措施。 2010-12 1 管理部门：企业管理部