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吐哈油田公司建设项目管理业务流程 主 要 内 容 一、前期准备工作内容 一、前期准备工作内容 一、前期准备工作内容 一、前期准备工作内容 一、前期准备工作内容 一、前期准备工作内容 一、前期准备工作内容 二、项目管理业务流程 二、项目管理业务流程 * * 一、前期准备工作内容 二、项目管理业务流程 三、业务主管部门分工 四、需要说明的几个问题 建设项目的范围：包括油气田产能建设与老油田调整改造、炼油化工、安全环保隐患治理、节能节水项目、工程技术与生产服务项目、基础设施项目、信息化项目、矿区建设项目。 建设项目按资金渠道分为：投资性建设项目和成本列支的维修项目（下同）。 建设项目前期准备工作是指建设项目列入年度计划前的全部工作，主要包括建设项目前期准备工作计划、可行性研究（方案设计）、初步设计的编制、审查、批复等工作。 针对各单位，就是开展好以下工作： 1、建设项目前期准备工作计划。公司一般在每年6月份开展次年建设项目计划调研和编制工作。各单位（板块部门）要结合中长期发展战略和部署，对本单位（本板块）次年建设项目进行筛选，编制建设项目建议计划，要对提出的建设项目从必要性、技术可行性、经济效益性等方面进行描述. 规划计划处根据各单位（板块部门）的建设项目建议计划，经汇总、平衡，编制公司建设项目前期准备工作计划，公司审定后，印发各单位。维修项目要先经过财务资产处确认，落实资金来源。 2、设计单位推荐表。各单位根据公司建设项目前期准备工作计划，针对项目特点，选择3家以上设计单位，填报设计单位推荐表（附设计单位资质文件）。吐哈油田内部设计单位能承担的设计任务,由内部单位承担。目前，工程技术研究院和油建公司均具有石油天然气行业乙级设计资质。 3、设计委托书。建设单位、主管部门签署意见后，规划计划处审批，对外委托需工程技术研究院（勘察设计院）同意并签署意见。 4、可行性研究（方案设计）。可研经建设单位审查，达到深度要求，符合设计委托要求，报主管部门审查通过后，填报设计审查申请表，公司组织审查，规划计划处根据审查意见进行项目批复。投资建设项目原则上均需编制可研; 50万元及以上维修项目需开展方案设计. 5、初步设计。可研（方案设计）批准后，开展初步设计。审查程序与可研（方案设计）一致。初步设计批准后，方可开展施工图设计。 建设项目前期工作计划 设计单位推荐申请表 设计委托书 可研(方案设计) 初步设计 施工图设计 施工建设 竣工验收 投入使用 后评价 前期准备阶段 施工准备 与建设阶段 生产运 行阶段 后评价 阶段 经济评价 各单位 主管部门 规划 计划处 公司 前期准备工作计划 审核 设计单位推荐表 设计委托 可研（方案设计)设计审查申请表 初步设计 设计审查申请表 审 核 审 批 初审 预审 预审 审查 优选填报 编 制 编 制 审 查 初审 预审 预审 审查 批复 批复 汇总平衡 三、业务主管部门分工 矿区服务事业部 规划计划处 矿区服务事业部 建设单位 矿区服务业务建设项目 机动设备 管理处 机动设备管理处 机动设备管理处 建设单位 单台(套)50万元以下的非安装设备 规划计划处 规划计划处 机动设备管理处 建设单位 单台(套)50万元及以上的非安装设备 规划计划处 规划计划处 科技与信息处 建设单位 信息化建设项目 各单位 规划计划处 规划计划处 建设单位 维修项目 规划计划处 规划计划处 工程技术与市场处 建设单位 工程技术与生产服务业务建设项目 安全环保处 安全环保处 安全环保处 建设单位 安全环保隐患治理、节能减排项目 规划计划处 规划计划处 炼油化工处 建设单位 炼油化工项目 开发处 开发处 开发处 建设单位 油气田开发建设及老油田调整改造 竣工验收 组织部门 公司审查 组织部门 预审部门 （项目主管部门） 初审单位 项目名称 四、需说明的几个问题 1、未列入公司建设项目前期准备工作计划的项目，各单位不得开展各项工作，各单位擅自开展工作发生的费用，公司不予核销。 2、项目主管部门组织的方案设计、初设审查会，由项目主管部门出具审查意见；公司组织的审查会，由项目主管部门整理会议纪要。作为项目批复依据。 3、项目前期准备工作各阶段程序不能逾越，节奏可以加快。只有上阶段工作完成后，方可开展下步工作。 4、公司要对设计单位设计质量、进度、施工现场配合情况进行考评，请各建设单位做好基础资料的收集、整理工作。 感谢支持 祝周末愉快 * * *