浅析汽车配件采购的业务流程.docVIP

华东交通大学理工学院物流管理课程设计论文 浅析汽车配件采购的业务流程 姓 名 院 系 机电分院 专 业 物流管理 年 级 2010 级 学 号 指导教师 完成日期 2012年6月8日 浅析汽车配件采购的业务流程 摘要 在充满竞争的21世纪，行政管理部门已经期望通过采购来降低成本，改进供应链质量,提出获取新技术的来源渠道，改善循环周期，使供应商进入产品和开发流程以及流水线作业中。采购流程通常是指由需要的采购方案实施采购工作的具体过程，主要包括采购的认证、选择供应商、签订合同、合同跟踪、付款操作等几个方面。为了提高采购作业的科学性、合理性、和有效性，机建立和完善采购系统，保证采购作业的顺畅进行，有必要研究采购作业流程，并随着环境的变化，不断对现有流程进行相应的改革和完善。下面我就以汽车厂的采购业务流程进行论述，浅析一下采购较为科学及合理的流程。 关键词：新技术，降低成本，供应链质量， 产品的形成 Abstract In the highly competitive twenty-first Century, administrative departments have expectations through procurement to reduce costs, Improve the quality of the supply chain, put forward to get new technology sources, improving cycle, so that suppliers into products and development processes and pipeline operations, Procurement process is usually defined by the need to purchase plan implementation of procurement process, including procurement certification, supplier selection, contract, contract payment tracking, operation and other aspects. To study the purchasing process, and with the change of environment, constantly on the existing process for the corresponding reform and perfect. Below I with automobile factory procurement business processes are discussed in this paper, brief analysis purchase more scientific and reasonable process. Key words: new technology,reduce the cost, the quality of supply chain, the formation of product 目录 一、采购工作管理 1 二、采购需求的确认 1 三、认证准备工作.....................................................2 (一)熟悉需要认证的物料项目 2 (二)测算价格 2 （三）确定物料采购的质量标准 2 (四)采购时要坚持一下原则 2 (五)供应商的评价和步骤 2 四、确定供应商，在经过询价，议价之后。 3 五、 美国福特汽车企业采购流程改造 4 六、 福特公司采购流程再造后的获益 4 七、福特公司采购流程再造的启示 5 八、精化采购流程从物流着5 九、总括采购流程的重要性.............................................5 参考文献 6 汽车配件采购的业务流程 流程管理将原来BPR（业务流程重组的英文缩写）定义中的彻底性、根本性融进了规范化、系统化中，指出不一定全是彻底重新设计业务流程，而是应该规范地对流程进行设计，需要进行重新设计的就进行重新设计，不需要的就进行改进。同时，流程管理的定义指出，流程管理是一种系统化的方法，是持续的、不断提升的一种方法，放弃了原来“戏剧性”的提法，现在“持续