目标管理与绩效管理培训课件.ppt

* 机关是管理的职能部门，机关工作一般属于参谋咨询性工作。其特点既不同于决策层，也不同于执行层。 * 机关是管理的职能部门，机关工作一般属于参谋咨询性工作。其特点既不同于决策层，也不同于执行层。 * * 可以选用的基础工作评价指标 KPI指标 数据因子 数据因子定义 数据来源 考核标准 考核主管/打分部门 I层指标 II层指标 制度建设及风险管理 集团制度的执行情况 职能部门定性评分 / 年度“三标”体系审核结果 根据不符合项的多少及严重程度强制排序：前20%得90分，中60%得75分，后20%得60分 战略规划部 子分公司自身制度体系建设及有效性评价 风险管理系统的有效性 员工素质 人才结构合理性 人才引进、培养与储备 作业队伍管理 班子建设及党工团工作 领导班子及党风廉政建设 工会工作评价 团委工作评价 企业文化 企业文化建设平价 示例 * * 成立子分公司绩效考核的组织机构，并明确各单位的主要职责 工作机构 配合机构 决策机构 构成 主要职责 由总经理办公会承担子分公司绩效考核评价工作决策机构职能 负责领导子分公司绩效考核工作的实施 对绩效考核工作进行指导和监督 对影响子、分公司绩效考核过程中的重要事项进行研究决策 审议绩效考核结果 设置绩效考核办公室，挂靠企业发展部，相关部门进行绩效考核 负责绩效考核的日常工作并具体组织实施，包括 收集整理绩效考核资料 审核调整绩效考核基础数据 测算绩效考核结果 编制子、分公司综合绩效考核报告 各子分公司作为被考核单位，组建绩效考核工作组（非常设） 成员由子分公司规划运营部、财务部门、人力资源部门、企业管理部门等部门抽调人员组成。 制定年度发展规划及年度工作计划 及时提供企业年度财务决算报告及绩效考核所需的有关资料，对呈报的各项基础数据真实性负责 配合集团总部绩效考核相关责任部门的调查、核实工作 * * 年度子分公司绩效考核运作流程 每一年度需对现有子分公司进行核心业务梳理，区分综合类、专业类、其他类三类子分公司。 对每类子分公司从四个维度的可选指标中进行选择，设定权重，分别设计绩效考核指标汇总表。 年度绩效考核重点审计 年度绩效考核结论 年度绩效考核评审 跟踪经营责任合同执行情况 签订年度经营责任合同 核定年度绩效考核目标值 选择绩效考核指标 * * 子分公司绩效考核结论 各类子分公司采用统一的五级评价等级，即“卓越（A）、优秀（B）、良好（C）、合格（D）、不合格（E）”。 年度内，子分公司发生重大安全生产事故、质量事故和重大经济损失等情况时，根据问题严重程度，对绩效考核评价等级进行强制调整。 经集团审计机构年度绩效考核重点审计发现子分公司存在弄虚作假情况时，根据问题严重程度，对绩效考核评价等级进行强制调整。 评价等级 卓越（A） 优秀（B） 良好（C） 合格（D） 不合格（E） 评分区间 A≥90分 90分B≥85分 85分C≥75分 75分D≥65分 65分E 占比 5% 15% 60% 15% 5% * * 子分公司绩效考核结果与企业经营者薪酬及奖惩挂钩 虚假数据责任追究 … … … 绩效考核与子分公司经营团队薪酬 … … … 绩效考核与子分公司经营团队奖惩 … … … * * Any Question? Q1: A1: Q2: A2: Q3: A3: …… 【公司简介】 公司简介 关于慧朴 公司名称：上海慧朴企业管理有限公司 主要业务：立足建筑地产行业，为行业的价值增值提供工程情报、培训课程、管理咨询、信息化、服务外包等产品及服务。 公司愿景：致力于研究、发现、推动和实现建筑地产行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 公司使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 公司价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活 勘察设计 Investigation Design 建筑施工 Construction 房地产 Real Estate 公司简介 慧朴团队 公司发起人包括国内重点高校教授、建筑地产集团企业高管、管理咨询公司合伙人、信息技术公司高管、海外留学归国精英等。并吸引了国内众多的知名高校建筑专业及管理专业的科研人员、建筑地产行业协会及企业集团中的专家级人员、管理咨询公司及信息技术公司专业人员等成为公司的外部董事、监事以及顾问。 业务简介 管理培训、管理咨询、管理软件 业务定位：中国建筑地产企业精细化管理与精益运营解决方案提供商 管理培训 提供战略管理、集团管控、精益运营、项目管理、绩效管理、流程管理、精细化管理、人力资源、工程总承包、海外工程、精益建造等专题企业内训及研讨会。