企业员工招聘培训.ppt

企业员工招聘 （一）员工招聘工作主要在以下几种情况下提出 1）新组建一个企业。 2）原有企业由于业务发展，而人手不够。 3）员工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时，需要及时补充短缺专业人才。 4）企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤出现职位空缺。 一、员工招聘概述 （二）员工招聘的目标 　 一、员工招聘概述 （三）员工招聘的原则 一、员工招聘概述 二、员工招聘的程序 二、员工招聘的程序 确定职位空缺 二、员工招聘的程序 制定招聘策略 1）招聘地点的选择 2）招聘时间的选择 　招聘日期=用人日期-准备周期 =用人日期-培训周期-招聘周期 3）招聘渠道和方法的选择 4）招聘中的组织宣传 《企业不败》的调查与结论—— 3.5%vs. 22.1%：目光远大的公司提拔内部人任总裁的可能性是对应公司的6倍。 人才青黄不接vs.人才储备充足 结论：从内部培养和提拔管理人才更有助于维持企业核心价值观，他们同样可以进行变革 核心：保持核心价值观适应环境 三、员工征召的途径 * 1.员工招聘概述 2.员工招聘的程序 3.员工征召的途径 主要内容 一、员工招聘概述 减少不必要的人员流失 树立企业形象 获得企业需要的人员 目标1 目标2 目标3 公开招聘 平等竞争 效率优先 双向选择 计算机等新的技术在招聘中得到普遍运用 招聘越来越被看成一个与其他人力资源管理活动密切相关的阶段 招聘工作更多地被下放到各个职能和专业部门 招聘工作内容在扩大 （四）招聘工作的新变化 50 100 150 200 1200 录用者 被提供职位的应聘者（2:1） 被面试的应聘者（3:2） 被邀请的应聘者（4:3） 被吸引的应聘者（6:1） 三、员工征召的途径 内部招聘与外部招聘的利弊 内部招聘 外部招聘 优： ①了解全面，准确性高； ②可鼓舞士气，激励员工进取 ③应聘者可更快适应工作； ④使组织培训投资得到回报； ⑤选择费用低。 优：①人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才； ②新员工能带来新技术、新思想、新方法； ③当内部有多人竞争而难作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾； ④人才现成，节省培训投资费 缺： ①来源局限于企业内，水平有限； ②容易造成“近亲繁殖”，出现思维和行为定势； ③可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾 缺：①不了解企业情况，进入角色慢，较难融入企业文化； ②对应聘者了解少，可能招错人； ③内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。 征召候选人的途径：内部征召和外部征召 广告 猎头公司 校园招聘 员工推荐 招聘会 外部征召 三、员工征召的途径 征召候选人的途径：内部征召和外部征召