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秦山核电厂高级技术培训班　项目管理课程项目风险管理规划 林少培 教授 上海交通大学 工程管理研究所 项目风险管理的内容 1. 项目风险管理概述 2. 项目风险管理规划 3. 项目风险识别方法 4. 项目风险定性评估方法 5. 项目风险定量评估方法 5.1. 项目风险评估－－EMV方法 5.2. 项目经济风险评估 5.3. Monte Carlo 模拟方法 6. 项目风险监控与对策 6.1.期望值方法; 6.2.决策树方法 7. 项目风险管理与案例分析 项目风险管理规划 1. 项目风险管理规划的概念 它是项目风险管理的一整套计划.包括: * 项目组及其成员风险管理的行动方案及方式; * 选择合适的风险管理方法; * 确定风险评价与判断的依据. 它用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策, 其结果将是项目风险管理战略性的和全生命周期的指导性纲领. 项目风险管理规划 1.项目风险管理规划的概念 项目风险管理计划（RMP,Risk Management Plan)的目的就是强化有组织，有目的的风险管理思路和途径，以预防，减轻，遏制或消除不良事件的发生和产生的影响。 项目风险管理计划要实现以下目的： (1) 尽可能消除风险； (2)隔离风险，并使其尽量降低； (3)制定若干备选行动方案； (4)建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。 项目风险管理规划 规划 2. 项目风险管理的定义 项目管理组织对可能遇到的风险进行计划，识别，分析，评价和应对监控的过程，以科学的方法实现最大的安全保证的实践活动的总称。项目风险管理实施的整套计划和行动指南称为项目风险管理规划。 并应注意: * 风险管理的主体可以是各种各样，有很大外延性; * 上述风险管理的内容是通过计划，组织，协调，控 　　制等用各种科学方法论来实施的; * 应以选择最佳的管理技术为中心，体现成本效益的 　　原则； 　*　风险管理的目标是实现最大的安全保障。 项目风险管理规划 ３. 项目风险管理规划的依据 项目风险管理规划的制定应依据以下方面: (1) 项目规划中所涉及内容,如项目目标, 项目规模和项 目利益相关者情况,项目复杂程度, 所需资源, 项目时 间段, 约束条件和假设前提等; (2) 项目成员所经历和积累的风险管理经验; (3) 决策者和责任者的授权情况; (4) 项目利益相关者对风险的敏感程度和承受能力; (5) 可获数据及管理系统情况, 它将影响对风险识别,估 计,评价及对策的制定; (6) 利用风险管理模板促使风险管理标准化,程序化. 项目风险管理规划 ４. 项目风险管理规划的框架 项目风险管理规划的制定应依据以下模板: 项目风险管理规划 ５.项目风险管理规划的内容 方法，项目风险管理方法，工具和数据资源. 人员组织，明确领导者，参与者的角色定位，任务分工和各自的责任； 时间周期，界定项目执行各个运行阶段风险管理的过程评价，控制和变更周期或频率； 类型和级别的说明，明确风险分析量化的情况，对防止决策滯后和保证项目过程连续是很重要的； 基准，明确由谁以何种方式采取风险的对应行动，对准确实施风险对策和项目合同双方取得风险共识有利； 汇报形式，规定风险管理过程项目团队内外沟通的时间，内容，范围，渠道和方式； 跟踪，规定风险管理过程中文档资料，它可用于当前的风险管理，项目的检查，经验总结等。 * * 输入： １。项目图表 ２。管理策略 ３。予定义的角色 　　和责任 ４。业主风险容忍度 ５。风险管理模板 工具与技术 风险规划会议 输出： 风险管理计划 ＊管理方法 ＊策略工具 ＊监控形式 ＊时间计划