【可研报告】企业物流集成管理系统软件项目可行性研究报告.ppt

企业物流集成 管理系统 目 录 第一部分 总 论 1.项目背景 1.1项目简介 1.2项目提出的理由与过程 1.3承办单位概况 1.4可行性研究报告编制依据 2.项目概况 2.1项目范围概况 2.2项目目标及任务 2.3项目经济可行性概况 2.4项目的技术可行性概况 2.5项目的环境平台可行性概况 2.6项目的法律可行性概况 3.问题与建议 1.1项目简介 项目名称：企业物流集成管理系统。 本项目实现采购业务：大中型企业从生产需求计划到上网公开招标采购，系统自动比质比价、到合同生成、到验货入库、到合同控制执行、到控制支付，到合同履行完成。各阶段不断反馈信息，以供下次决策，形成一个完整的“采购比阶”业务。该模块有效地解决了企业中采购过程不公开、透明，企业采购过程难以控制的管理难题。 实现客户关系管理：按营销学的销售漏斗工作原理，设计的一套从产品客户建立，到合同签订，到合同实施、到服务，到服务反馈，到各类人员考核，各种费用计算，周而复始的客户关系管理过程。解决了以销售服务为主的行业整个管理业务过程。 实现人力资源管理：以采购、销售、服务业务模块为基础，采集方方面面的指标，实现人员业绩考核，并与人中职位晋升、工资计 算，企业决策提供依据。 实现决策支持：把每个企业老板最关心的采购、销售、人员业 绩、资金状况集成到一个平台之上，让老板随时、随地都能了解到企业运作的第一手资料，以便决策。 项目决策、服务、开发与实施小组经过对近20个信息化实施较好的行业进行调查和分析发现如下现状： 现状1：所有单位硬件及网络设施比较先进和完备，具有实施种类软件的条件。 现状2：软件应用相对较差，大部分只是财务、物流、办公软件且相互数据不能很好共享。 现状3：企业决策者最想知道的信息很难全面动态反映出来，导致企业决策者认为管理软件实现管理意义不大。导致管理软件销售困难，用户与实施人员工热情不高。 基于以下现状，公司决策经过近二年的调查、取证、并与各行各业多位企业高级领导协商后，做出以上软件定位。软件定位本着如下原则：A.其它软件主流厂商覆盖不到的；B:企业决策者最想知道的；C:其它主流程软件解决功能很弱的：如整体效益考核。 三门峡市力天计算机科技有限公司是目前豫西较大的集软件开发及代理、硬件销售及网络工程、Internet建站及服务为一体的计算机公司。公司注册资金50万，是国家大力支持和倡导的高科技公司。公司以客户需求为根本，结合客户自己的实际，规划、整合出有客户行业特色的软、硬件及信息化解决方案，使用户规避风险、减少开支，走信息化发展的捷径。 2005年初公司把工作的重点和精力放到软件开发市场调研、软件专业开发的业务上来，公司现在专业开发人员30人。软硬件及网络设备齐全，开发的硬件资源及人才资源较丰富。具备中、小型软件的开发能力。 1.4可行性研究报告编制依据 《ISO9001软件质量管理标准》 《CMMI软件工程软件过程改进与评估》 《中国系统分析员网》 《中国软件评测中心，计算机系统集成基础》 《软件工程实践者的研究方法》 《国务院及信息产业部有关文件》 《GB-88软件设计可行性研究报告标准》 《河南省产业化重点项目可行性研究报告编制大纲》 2 项目概况 2.1项目范围概况 项目是一个统一的整体，统一规划、采用统一平台、统一接口，而在实现中采用模块化开发，在一个平台上可以单独运行一个或多个模块。其业务模块主要有如下层次和类别。 2.1.1.采购比价系统 2.1.2客户管理系统 2.1.3人力资源系统 2.1.4决策支持系统 2.1.5软件接口说明 2.2项目目标及任务 2.2.1项目目标： 目标1：实现为决策者提供动态的采购、销售、资金运作、人员业绩等信息。 目标2：实现透明公正的网络采购模式。 目标3：实现合同的静态管理与动态控制执行、合同款控制支付。 目标4：实现网络销售及实施客户关系建立、实施、服务、考核。 目标5：实现人力资源按公司人事制度动态管理。 目标6：实现制造业、批发零售业、软件开发销售业。 2.2.2项目任务 保证项目按计划投资额，保证质量、按计划进度完成开发与实施任务。 2.3项目经济可行性概况