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地基强夯工程施工组织设计改好的.doc

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重庆市江津区“三所”迁建工程 (一标段) 强 夯 施 工 方 案 编 制: 张贵龙 审 核: 编制单位:重庆博达建设集团股份有限公司 日 期: 2012年 5 月 11 日 目 录 一、 编制依据 2 二、工程概况 2 三、施工布置 2 四、施工组织 3 五、施工方法 6 六、施工进度计划及保证措施 10 七、质量控制计划 13 八、安全技术措施 20 九、施工监测与控制 23 十、施工注意事项 23 十一、安全技术措施 24 十二、文明施工措施及环境保护措施 26 十三、工程档案资料管理 28 编制依据 1、重庆市江津区公安局“三所”施工技术要求。 2、中华人民共和国标准GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、建设部行业标准JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》等。 3、现场踏勘及调查情况。 4、我单位现有技术水平、施工力量及机械设备状况。 5、我单位施工同类工程的经验。 二、工程概况:本工程位于重庆德感工业园区,本工程场地属于抛填土,场地内新近回填土承载力低,俱未完成自重固结。地基的承载力和压实系数均满足不了设计要求,因此对场地进行强夯处理。强夯加固处理后,地基面层压实系数达到0.94以上。 三、施工布置 1、施工组织机构图 2、主要施工机械表(见附表) 3、主要人员(见附表) 4、临时设施 (1)工地办公室、住房、食堂以租用民房为主,简易库房、看守房在工地上空地内搭设。 (2)通讯配置移动电话 (3)施工进度安排,暂定有效工作日30天,根据甲方总体施工进度计划和现场的实际情况进行调整,以满足甲方的施工进度要求。 四、施工组织 1、人员组织 我单位充分认识本工程实施的重大意义,为保证其顺利实施,根据本工程的特点,按照职能明确,精干实效,运转灵活,指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立重庆市江津区“三所”地基强夯工程项目施工部。项目经理部配备业务能力强,有多年的强夯施工经验的管理人员和工程技术人员,按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的项目经理下设专业施工处负责本工程具体施工及劳务管理;施工队配齐配足相应的技术、质检、测量、安全管理人员。具体施工组织机械详见“项目经理部组织机构图。” 项目管理组织体系图 各部门、人员岗位职责如下: (1)项目经理:负责项的组织、协调,对施工质量、安全、进度、费用控制负全责。负责组织制定施工计划,按计划合理组织施工,确保每个过程都在受控状态下进行,使产品质量符合规范要求。 (2)项目技术部:主要负责为项目总工,对本工程技术,质量工作负全面责任,负责对内、对外的技术联络,现场施工资料和竣工报告的整理编制,具体实施现场技术管理,保证各工序施工质量并进行检验。 (3)质量监察部:主要负责人为质量经理,对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督,发现不合格的操作或不合格产品,有权令其纠正或停工,并通知项目总工或项目经理进行处理。 (4)项目工程部:主要负责人为施工经理,配合项目经理的工作,组织施工生产,负责施工组织管理与项目目标的实现,确保按期、按质、按量、安全的完成工程任务。 (5)项目采购部:主要负责人为采购经理,负责选择合格的供货商供项目经理审批,负责合格工程材料的采购和供应。 (6)项目HSE部:主要负责人为HSE经理,负责人员进场安全培训,日常施工安全教育和管理,关注人身健康,施工场地环境整洁,保证生产过程中的安全、健康、环境处于受控状态。 (7)设备管理组:在施工经理的领导下负责对施工设备的调配和维修保养,确保设备的完好率。 (8)测量组:在项目总工的领导下开展工作,负责施工控制点的测放和夯沉的测量。 (9)财务组:负责项目所需资金的及时拨付,在项目经理领导下开展工作。 (10)安全组 根据国家相关法律法规中安全规定条款逐条落实,作好岗前安全教育、交底、检查及管理工作。 2、施工准备 (1)在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上,根据设计图,在现场进行仔细核对,如发现现场与设计图不符,及时通知业主、监理或设计人员,以便及时进行设计调整和变更。 (2)仔细了解和熟悉现场地质条件,地下水位,地面状郊及周围环境,特别注意现场建筑物和构筑物的位置。 (3)根据现场收集到的情况,核实的工程数量,按工期要求,施工难易程序和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计和施工进度计划,按要求上报监理、业主审批。 3、设备组织 (1)根据施工进度安排合理配置强夯施工机具设备,施工机具进入现场,使用前进行调试工作,确保机械性能良好。 (2)强夯机采用QU25履带式起重机作为强夯起重机械,20米组合臂杆,臂杆上挂自动脱钩装置。 (3)吊车臂杆上挂旧轮胎

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