《第4章施工组织设计01》.doc

第4章 施工组织设计 前言 在北京中关村电子城西区商业金融（F1酒店）系统工程的施工过程中，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往弱电系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期： 酒店南区及配套1＃楼、2#楼确保在2011年6月30日前完成招标规定的全部工作内容 。（暂定195个日历天，2010年11月15日—2011年6月30日） 北区酒店确保在2011年7月30日前完成招标规定的全部工作内容。（暂定225个日历天，2010年11月15日—2011年7月30日） 二???质量标准：合格（配合总包争创长城杯）。 三、质量目标：一次通过率100%。 四、安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。 五、安全文明施工管理目标：严格按建设部的文件执行，争创及达到北京市建筑安全文明施工工地标准化。 六、团结协作：本公司将同业主、招标人、土建设计单位、智能设计单位、装饰专业工程设计单位、土建监理单位、土建施工总承包单位、水电暖安装施工单位、装饰专业工程施工单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。 4.1编制依据及原则 4.1.1 编制依据 施工组织设计作为我公司指导施工的依据，在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成酒店化弱电智能系统工程施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据： 北京中关村电子成西区商业金融（F1酒店）弱电系统工程招标书 建设单具体要求； 北京中关村电子成西区商业金融（F1酒店）弱电系统工程疑问答复说明 国家有关规范、标准、规程； 我公司有关质量、技术、安全、生产管理文件； 现场实际情况。 4.1.2编制情况 编审人员 编制： 工程部经理 工程师 审核： 总 工 高级工程师 审定： 智能建筑事业本部副总 高级工程师 4.1.3编制过程 审阅招标文件 正稿打印、复印 招标答疑 编制草案 编制附件 草案打印 技术所审核 总工程师审定 踏勘现场 阅读施工图 4.2.工程概况 4.2.1建设目标 本工程为北京中关村电子成西区商业金融（F1酒店），拟建成一座现代化、信息化、弱电的建筑物。智能建筑以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，向北京中关村电子成西区商业金融（F1酒店）提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境，其在功能上不仅要符合酒店业务发展的功能要求，而且要以创新精神体现跨世纪风貌、适应当今和未来社会信息化发展的需要，为使用者提供准确、快速、详尽的信息，提高效率与决策的准确性。 4.2.2建设内容 根据招标文件要求，本次技术工程实施方案的范围如下几个系统 综合布线系统 酒管用内网 信息发布 网络电视 计算机网络系统 酒管用内网 信息发布 信息发布系统（核心应用） 楼宇自控系统 停车场系统 UPS不间断电源系统 4.3.施工管理机构图 本工程为北京中关村电子成西区商业金融（F1酒店）弱电系统工程范围较大、周期较长，科学的管理、周密的计划是保证弱电弱电系统工程高质量完成的关键。弱电弱电系统工程单位将协同管理单位、细致地做好施工中每个步骤的检查工作，确保工程每步高标准完成。 4.3.1施工组织结构图 根据工程承包合同 编制施工总体设计 公司项目部牵头 公司各部门会审 按公司项目部下达的年度、季度计划 编制年、季、月施工计划 项目经理组织内部审核 各单项工程开工报告 项目经理组织实审、检查施工图、审查施工措施，组织落实劳动力、工程材料、施工设备、检查施工环境、落实安全措施等 技术质控检查计划实施、进度与实际工作进度情况 组织施工 现场管理 分区主管责任工程师分析原因商讨纠偏措施 4.3.2施工管理流程框图 监理单位审核总承包单位