《煤矿铁路专用线工程工程管理部制度汇编》.docVIP

工程管理部职责 6 工程管理部经理的岗位职责 7 工程管理部副经理岗位职责 8 工程管理部技术主管职责 9 工程管理部信息资料主管岗位职责 10 实施性施工组织设计的审批管理办法 11 1 总则 11 2 审核的范围及流程 11 3 审核重点: 12 4 审核过程须注意的问题 12 开工报告的审批管理办法 14 1 总则 14 2 审批权限 14 3 合同标段及重（难）点工程开工的条件 14 4 审批程序及要求 15 5 附　则 16 工程变更管理办法 17 1 总则 17 2 工程变更的分类和变更原则 17 2.1 工程变更的分类 17 2.2 工程变更的原则 18 3 工程变更的审批权限和责任 19 4 工程变更的程序 19 5 工程变更申请的审批制度、工程变更会议协调和会议检查制度 21 5.1 工程变更令申请的审批制度 21 5.2 工程变更的会议协调制度 21 5.3 工程变更的会议检查制度 21 6 工程变更工作的奖惩 22 6.1 奖责： 22 6.2 罚则： 22 6.3 处罚细则： 23 工程竣工验收管理办法及实施细则 24 1 总则 24 2 验收的依据、条件 24 2.1 验收的依据： 24 2.2 验收条件 24 2.3 正式验收应具备的条件： 25 3 竣工验收任务和内容 25 3.1 竣工验收的主要任务是： 25 3.2 竣工验收内容如下： 25 4 竣工验收程序 26 4.1 初验工作程序： 27 4.2 正式验收工作主要包括： 28 5 验收权限、职责及组织机构 29 5.1 验收机构职责 29 5.2 验收机构组成 30 6 竣工文件的编制 30 项目安全管理办法 32 1 安全标志管理制度 32 2 安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度 32 3 安全生产会议制度 33 4 安全生产技术交底制度 33 5 安全生产检查制度 35 6 安全岗前培训教育制度 35 7 防火管理制度 36 8 施工安全准备工作验收制度 37 9 特种设备及作业人员管理制度 38 10 重大危险源控制制度 39 工程质量管理办法 40 1 总则 40 2 机构及职责 41 3 质量管理制度 45 4 质量管理过程控制 47 5 质量缺陷与事故处理 47 工程进度管理办法 49 1 总则 49 2 工程进度管理方法 49 3 工程进度计划报批 50 4 进度计划的检查及落实 51 5 实施奖惩制度 52 甲控物资设备管理办法 53 1 总则 53 2 甲控物资设备的管理 53 3 甲控物资设备生产供应商管理 54 4 甲控物资设备质量监控 55 5 甲控物资设备供应管理 55 工程信息管理办法 56 6 工程调度信息管理办法 57 7 突发事件信息报送 58 8 工程调度周报报送 58 工程监理管理办法及考核 61 1 总则 61 2 监理工程师在质量控制方面的责任 62 3 监理工程师在进度管理方面的责任 63 4 监理工程师在计量支付方面的责任 63 5 监理工程师在合同管理方面的责任 63 6 监理工程师在安全生产方面的责任 64 7 附则谨慎的工作， 努力完成合同规 64 8 对监理单位的考核评分 65 8.1 监理人员配置及到位情况（23分） 65 8.2 内业检查（15分） 65 8.3 档案管理工作（10分） 66 8.4 工程进度管理评分办法（20分） 66 8.5 工程质量管理评分办法（20分） 66 8.6 工程安全文明管理评分办法（12分） 67 施工单位考核管理办法 68 1 总则 68 2 工程管理（总分100分、权值0.3） 68 2.1 工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分） 68 2.2 质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况（规定分10分） 69 2.3 工程管理挂图设置（规定分10分） 70 2.4 施工现场管理（规定分50分）。 70 2.5 施工进度计划落实情况（规定分10分） 72 3 工程质量检查评分办法（总分100分，权值0.6） 72 4 技术资料检查评定标准(总分100分,权值0.1) 72 5 综合评定办法 74 工程管理部职责 一、贯彻执行国家、行业有关技术规范和标准，贯彻执行公司制定的方针、目标和管理文件。结合工程实际制定工程管理方面的制度，负责公司工程技术管理工作。 二、组织进行设计文件的复核，负责审核全线和重点工程施工组织设计，参与重、难点工程技术攻关，提供技术指导。 三、牵头全线设计文件的审查工作，并督促设计院对全线各单位工程的设计优化，达到减少投资的目的。 四、复核并最终确认施工图工程量。 五、依据管理办法和细则，对承包单位进行严格的监督、管理和考评。 六、督促检查施工单位的工程进展，收集月、季、年度生产完成情况，及时提出平衡调节措施，