《完整版6.S推行手册》.doc

前 言 一、6S的定义及目的 二、6S的效用 三、推进步骤 四、公司各级员工在6S活动中的责任 五、推行要领 六、“要”与“不要”物品的判定标准 七、不要物处理程序 八、开展五分钟／十分钟6S活动 九、6S推展手法（实施技巧） 十、文件的6S 十一、生产现场定置管理规定 十二、6S检查标准及考核办法 十三、工位台面现场管理规定 十四、工具柜管理规定 十五、文件柜管理规定 十六、清洁工管理规定 十七、刷（补）漆管理规定 十八、卫生间管理规定 十九、饮水机管理规定 二十、垃圾管理规定 二十一、污水(生活)排放管理规定 二十二、门窗管理规定 二十三、车间工作角管理规定 二十四、别部门物品临时存放管理规定 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品行，从而塑造良好的企业形象，实现共同的目标。 为配合公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司特组织编写并发行《6S推行手册》。热忱希望各职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、6S的定义及目的 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——安全 定义：遵守规范，防患未然 目的：确保遵守标准作业，塑造安定感，培养危险预知的能力 6S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 二、6S的效用 6S的效用可以归纳为： 1、6S是最佳的推销员 顾客满意工厂，增强下订单信心； 很多人来工厂参观学习，提升知名度； 清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、6S是节约能手 降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； 能降低工时，提高效率。 3、6S是安全专家 遵守作业标准，不会发生工伤事故； 所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； 消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、6S是标准化的推进者 强调按标准作业； 品质稳定，如期达成生产目标。 5、6S可以形成愉快的工作场所 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； 员工动手做改善，有成就感； 员工凝聚力增强，工作更愉快。 三、推进步骤 步骤一：成立6S推行组织 成立6S推行组织——6S推行委员会。 1、推行组织的职责： 设定6S管理的推进方针和推进目标。 确定6S管理实施的办法，确定实施方案。 制定推行计划及策划推行活动。 实施6S管理教育训练。 制定6S管理考核评价标准，如部门考核办法等。 2、建立6S管理监督检查体系。 推行委员会主席职责：在人力、财力等方面支持推行办公室的工作，评价6S管理的推行改善成果。 推行委员会副主席职责：制定、批准6S管理推行计划书，督促推行委员会各成员按照推行计划实施6S管理，是公司6S管理成败的最终责任者。 推行委员会各委员均为各部门主管人员，是本部门6S管理是否成功的第一责任人。如果某部门主管意识上有抵触情绪，此部门6S管理很难推动。因此“不换思想就换人”将成为本企业成功推行6S管理的保证。 推行办公室：负责对6S管理推行过程进行控制，推进具体工作的策划并实施跟进。 推行办公室主任：具体负责起草6S管理标准、文件，及具体推行、深入现场协调、口头指导，有必要时将亲自对实施部门进行指导。 推行办公室干事：协助推行办公室主任，具体执行办公室主任的安排。负责资料收集与整理、照相，公司宣传看板制作等事务性工作。 推行办公室稽查：6S检查现场监督；红牌作战张贴统计及协助办公室主任工作。 步骤二：拟定推行方针及目标 1、推行方针： “规范现场、现物，提升人的素质” 2、推行目标： “现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量，营造一个有序高效的工作环境