供应链 安达信_模型.pptVIP

? 1999 Andersen Consulting The SCM pitfalls we have learned to date. Benefits from sharing sales forecasts and inventory levels are achievable but fall short of the promise The barriers to collaboration and integration are organizational and behavioral not technological or economic - the Fear of Change Lack of trust and integration of company practices are key obstacles Executives should take a holistic business approach to successfully synchronize their supply chains. First and foremost, successful synchronization requires developing a synchronization strategy. Companies will then need to develop processes to support each core capability. Implementing the right enabling technologies is also critical to the success of synchronization. The Journey to Synchronization Supply chain organizations must be restructured and re-skilled to support these strategies 成本概念和作用 成本是企業在生產經營活動中所發生的費用 生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣 表示，是衡量企業技術和管理水準的重要指標 成本是補償產品生產耗費的尺度和衡量基礎 成本是制定產品價格和目標利潤的依據 成本是企業生產經營決策的依據和基礎 財務會計與管理會計的區別 財務會計 為企業外部提供財務資訊的會計事務稱為財務會計； 只能提供事後資訊，不能滿足決策需要； 要嚴格遵守外部強制的標準、會計原則、方法及程式； 管理會計 為企業內部各級管理提供財務資訊的會計事務稱為管理會計； 既能提供歷史資訊，也能提供預測資訊，可供經營決策使用； 只遵循以滿足成本/效益分析的要求為准，無外部強制約束； 成本類型 標準成本： 標準成本即目標成本，是由產品的直接材料、直接人工、製造費用組成，以標準“數量”乘以標準“價格”而得； 所有的存貨都是以標準成本計價。標準成本和實際成本之間的差額稱為成本差異。 平均成本： 平均成本是以物料單位為基礎，接收到庫存的所有專案的平均值。 每次物料接收入庫時均將更新接收專案的單位成本。 平均成本=（入庫數量χ入庫單價+現有數量χ現有成本）/（入庫數量+現有數量） 成本結構 1、成本核算以庫存組織為單位，可在組織間共用成本（平均成本除外）。 2、成本計算以BOM、ROUCTING為基礎 成本要素及子要素 舉例： 成本事務處理類型 採購事務處理 庫存事務處理 車間事務處理 銷售事務處理 採購事務處理-1 供應商按採購訂單交貨，檢驗接收： 借:材料採購（訂單價） 貸:應計負債 倉庫憑檢驗單辦理入庫 借:存貨科目（標準成本） 借/貸:訂單差異 （PPV） 貸:材料採購； 按採購訂單交貨，檢驗接收 借：材料採購（訂單價） 貸：應計負債 倉庫憑檢驗單辦理入庫入庫 借：庫存估價（訂單價） 貸：材料採購 無PPV 採購事務處理-2 供應商憑收料單及發票送財務計帳： 借:應計負債、應交稅金-增值稅-進項 借/貸:發票價差（IPV）貸:應付帳款； 發生退貨、退庫事務，產生相反分錄； 同左 庫存事務處理-1 庫存間物料轉移： 借:存貨科目 貸:存貨科目 憑領料單向任務發料： 借:生產成本 貸:存貨科目 對庫存成本進行成本更新：借/貸:材料成本更新差異貸/借:存貨科目； 庫存間物料轉移： 借:存貨科目 貸:存貨科目 憑領料單向任務發料： 借:生產成本 貸:存貨科目 對庫存成本進行成本更新：借/貸:平均成本更新差異貸/借:存貨科目； 庫存事務處理-2 雜項收發事務： 借/貸:存貨科目 貸/借:成本費用等科目 注：全部按標準成本計價 雜項接