生产主管技能提升训练教案 (NXPowerLite).pptVIP

展升眼镜 生产主管管理技能训练教程 课程纲要 第一天 管理者角色认知 OJT培训职责 OJT指导技巧 SOP标准化作 现场5S管理 现场5S实施 第一讲：现场管理者的角色与作用 客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者 客户的要求 一流现场的构成 员工行动 管理的五大职能 现场管理者的主要职责 现场管理的方法与工具TMP 制造品质管理 3 6 Sigma SPC控制 Poka joke 2 ISO原则 QC手法 SOP作业 成功与失败的现场管理者 第二讲：OJT培训职责 经常出现问题 员工为何不去做 何时需要培训 培训职责研讨 训练计划表 生产现场出现的问题 生产延期 不良品多 机械、工具破损多 事故多 没有正确的使用安全装置 通道和作业现场混乱 工人多工作不感兴趣 缺勤者多 准备工作没有做好 没有正确的使用辅助工具与机械 员工为何不去做 不知道自己应该做些什么 不知道自己该如何做 不知道为什么要这样做 担心今后造成不良后果 有些个人问题要处理 认为自己已经在努力 不做可以得到奖赏 未认识到自己能力有限 认为自己无法克服存在的困难 认为你的方法行不通 认为自己的方法更好 认为别的事情更要紧 认定没有人能做好 何时需要培训 因晋升职务的时候 改