公司前期准备.docVIP

前期准备 A：时间安排 阶段一： 在这的时间里面 1：必须做好公司的选址和店面的选址工作，并最终确定。 2：做好市场调查工作，并做好详细的书面材料进行SWOT的分析，明确优势和劣势作出合适的定位，包括目标市场定位、价格定位、人员配备定位。 3：跟进资金的到位情况（注意资金的统一管理） 4：确定公司的名称，并引申公司的企业文化，做好VI BI VI 的CIS系统。 5：作出公司的筹备阶段到开始运营的资金投入预算。 阶段二： 在 里面 1：必须开始采购家装部所需要的硬件配备（如电脑、传真、宽带、电话、打复印机、办工作等办公用品） 2：必须开始着手安排装修软装部的店面（作出设计图，确认施工进程等 详细的还需具体安排罗列） 3：在 家装部试营业之前至少配备三个左右的业务员和一个设计师。 4：作出家装部运营的各项规定（如业务员和设计师的职责、薪资制度、人事管理制度等详细的还需具体安排罗列） 5：准备好家装部营业所需的资料（如合同、图册资料、员工培训资料等） 5：做出详细的报价细则，进行统一报价。 阶段三： 在这的时间里 1：做好家装部的正式开业准备（资料的确定、人员的培训、公司管理制度的最终确定等） 阶段四： 1：积极跟进家装部的业务拓展情况 2：落实供货商的供货渠道，合作方式等 五：职能分工 股东一： 负责1： 股东二： 负责： 股东三： 负责： 六：营销模式 进行差异化营销，给客户以不一样的东西，人无我有人有我优。 从家装公司的角度来说就是以打造品牌的态度去服务顾客，以高质量的样板房去打动顾客，以超高性价比的报价去说服顾客，以团队的真诚感动顾客。 七：发展规划 家装部正式开业 月前家装部所有投入资金回笼，开始正式盈利。并形成一定的市场影响力。 所有投入资金回笼，开始正式盈利，并在广告和各方面营销手段的作用下树立品牌形象。 八：资金预算 1：注册公司费用 元 3：装修公司办公室租金 押一付三 2000*3=6000元 4：装修公司的办公室装修 1：电脑三台 3200*3=9600元（管理人员电脑自备） 2：办公家具 办公桌 会议桌 接待客户的谈单桌 椅子 资料存放柜 凸显风格的壁画装饰品 以及茶几 茶具 茶叶。 （在二手市场采购部分，预计在6000元左右） 3：办公用品 电话5—7部 500元左右 传真机 打印机 复印机 2500元—3000元 电话开号及安装 500元 宽带安装（包年）1000元 4：空调 3000元 5：饮水机 地毯 及其他 2000元 5：装修公司的广告类费用 图册：4000元左右 名片 100元 广告牌（放公司门口展示样板房的展示牌） 500元 6：人事成本 业务3-5个 底薪800—1000 元 设计师 一个 2000元 7：手头需准备流动资金 20000元 总计：72680元 九：风险预算 （仅指家装部，软装部暂缓） 前期一共投入72680元 每月需投入 租金及物业管理费用 3000元 电话费电费水费及办公用品损耗成本 1000元 人事成本 10000 元 （含三个股东的工资 1500元/月 分红月结） 共计：14000元 在每月0单子的情况下 承担 14000元的费用风险 14000/3=4667元 即每人需承担每月4667元的风险费用。 十：资金回笼预算 （仅指家装部，） 家装公司的利润点数一般而言控制在30%左右 不含主材的回扣收取费用。 普通小户型的基础装修价格在3万左右。 中等户型的基础装修价格在5-6万左右。 楼中楼别墅的基础装修在7万以上。 每月的营业额在5万的情况下毛利润将在1.5万左右，扣除每月费用1.4万 余 1000左右即纯利润。 每月的营业额在10万的情况下毛利润将在3万左右扣除每月费用1.4万 余 2.6万左右即纯利润。 以此类推。 备注：1：在公司的收入当中，还有部分额外的收入是设计师收取主材提供公司回扣收入，这部分收入以5万的单子来计算可拿1万左右以此类推。 2：一般而言装修工程的工期在2-4个月不等，工程款开工后付定金30%其他的分阶段付清。 十一：总结 做这份商业计划书简搞时间较为仓促，数据方面不太全面，多有纰漏。但对于公司发展方向的规划已经相对明了。希望各位管理人员以此为指导，将各方面的工作落实到位。并协同我一起完善这份商业计划书。