健康、安全与环境(HSE)管理体系培训教材.pdfVIP

。管理体现了完整的一体化 ，相互关联和相互制约地组合在一起 、制度和措施有机地 、思想管理将 ，体系是石油勘探开发多年来工作经验积累的成果管理HSE ）1（ 体系内涵体系内涵管理管理HSEHSE 1.21.2 体系内涵管理HSE 1.2 体系内涵管理HSE 1.2 体系的建立与运行。管理HSE，用来规范》体系理 管安全与环境 、石油天然气工业健康《SY/T6276-1997 国家制定了 护施工作业地区的生态环境目的。 控制在合适的范围内，达到保障施工作业人员健康、促进其安全、保 探开发施工作业过程中可能发生的健康、安全与环境事故最大限度地 行为，将石油勘管理程序和规范，具体、责任明确、可操作的管理列 体系可以解释为，石油企业通过一系管理HSE 对石油企业来说， 形式。管理起的人员伤害的正规 以便减少可能引，和控制其发生管理以及采取措施,动可能发生的灾害 体系，是一个企业确定其自身活管理即健康、安全与环境 ）Systems Management Environment and Safety 、ealthH体系（管理HSE 体系概念体系概念管理管理HSEHSE 1.11.1 体系概念管理HSE 1.1 体系概念管理HSE 1.1 体系体系管理管理HSEHSE什么是什么是 第一节 体系管理HSE什么是 体系管理HSE什么是 体系简介体系简介管理管理HSEHSE 第一章第一章 体系简介管理HSE 第一章 体系简介管理HSE 第一章 2 和持续改进的特点。管理层次 示出了这种多）1-1图（体系反馈图管理HSE 。是一个不断改进的过程 链。这种链式循环 ”反馈“和 ”检查“、”实施“、”计划“都有自己的 部分通常由多个过程和任务组成的，而每一个这样的过程或任务(Do) 企业过程链的实施 。循环链运行(Act)和反馈）Check（检查 、）oD（施 实 、）Plan）即计划（CADP过程按戴明模型（管理HSE 工具。管理内部 表现和实现既定目标的多层次HSE制，并为企业提供了一种不断改进 体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机管理HSE）3（ 纠正完善和自我约束的保障。 是 ”审核和评审“，是实现过程控制的基础 ”规划和实施监测“，关键 是实现事前预防的”管理评价和风险“，是基本资源支持 ”资源和文件 、企业“，是导向”目标 、方针“，是核心”领导和承诺“：的过程应体现 体系管理要素和基本内容。把标准要求的表现准则转化为企业文件化 体系标准的基本思想、基本管理体系必须包含管理HSE立，即企业的 进行建 》体系管理安全与环境 、石油天然气工业健康《SY/T6276-1997 准体系标管理 HSE 体系应按照管理 HSE ）石油企业2 （ 3 年代以后，注重了对人的行为研究，注重考察人与环境的相互关系； 的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；七十 论：六十年代以前主要是从安全方向要求，在装备上不断改善对